现代企业家三点精神_中国访谈

活动标题

企业家最应具有的三点精神

活动描述

嘉宾：创维集团原董事局主席王殿甫
时间：12月21日16：00
简介：2007年4月，王殿甫先生从创维集团董事局主席的位置上走下来，这时候他已经年过70了。他在创维的三年被媒体用了两个字来评价，那就是“完美”。今天，王殿甫依然神采奕奕，将中国的电子工业推向世界仍在让他不断努力。

文字内容：

中国网:
中国网的网友大家好。2007年12月21日，第三届企业家精神论坛在北京召开。在会议期间，我们有幸请到了创维原董事局主席王殿甫先生，请他来谈一谈企业家精神在创新国家中发展的重要意义与作用。王董您好，大家一直都在说，如果一个成功人士到最后阶段，其实拼的是体力，但是您在2004年接手创维的时候都快要七十岁了，我们都觉得其实这个决定是挺冒险的，您当时是抱着一种什么样的信念来接手这个企业的？

2007-12-22 15:58:10
王殿甫:
我当时这么考虑的。因为创维是个民族品牌，是改革开放以后培育起来的中国电视领域里最大的品牌之一，它已经进入前三强。这个民族品牌打造起来非常不容易，当然改革开放的大环境，还有各方面的支持，职工的奋斗，是这样打造起来的。这是一个方面。

另外，我做电子工业已经做了四十多年了，所以我的心已经系在电子工业身上。在这样两个情况下，创维董事会多次邀请的情况下，我就义无反顾的走向第一线。我觉得人就是这样，人要两动，一个是脑子要不断动，如果我要到此退休下来，可能脑子就运动不了了，思维也会不敏捷，不会那么年轻化。第二个要身体动，要运动。还要有一个很好的心情，为这个事业而奋斗。

所以，接手创维两年多，把创维稳定下来，然后发展，把战略计划确定下来，这样我退下来当高级顾问，这是一段历史使命。

2007-12-22 15:59:08
中国网:
您觉得您带给创维的企业家精神都包括哪些呢？

2007-12-22 16:08:50
王殿甫:
我觉得创维人原来有一个精神。创维十八年打造了一个创维创新、创未来的精神。我去了以后，主要是振奋这种精神。也就是说，通过我们和广大干部接触以后，我提出创维有五大优势。所以创维今后的前景是光辉灿烂的，这样讲了半天把创维人讲的热火朝天，坚定信心往前走，这是很重要的一步。

第二，重塑创维的企业文化。把它的创新、团结、拼搏、科学这种文化重造起来，这样的话使创维人的凝聚力增强了，这样产生出一种推动创维生产发展的爆发力，所以创维就稳定下来了。

第三，把创维的远景勾画出来。创维人有梦想，经过创维人努力以后，争取在视听产品里面打造世界的NO.1为了实现创维人的梦想去奋斗，也是为了实现我们国家的长久发展生产业去奋斗，我们将会在世界上从大变强，由强到创造这样一个大目标。

2007-12-22 16:10:07
中国网:
您刚才也谈到了，要从中国制造向中国创造来转变，这也是我们经常说的一句话。您觉得在创维的这几年，包括现在创维在这条路上已经走到了一个什么样的程度？

2007-12-22 16:12:27
王殿甫:
创维现在还是一个视听产品的大企业，应该说它的主导产业就是电视，电视这块就要做大做强。做强的主要标志是什么？

第一个标志就是技术创新。创维人这几年是走创新之路，它在不断变化。比如生产电视，推出了可刻录的；最近又推出了3G-USB；接着又推出了酷K网络，里面形成家庭电影院，能储存几百首歌，平时又能看到高清家庭电影院的电视。它在应用基础上在不断创新，但是在原理创新上，整个国家需要储备，然后逐步的进行发展。

所以，现在创维的重要特点是不断的创新产品，打出差异化的水平，从红海战略打入蓝海战略。蓝海战略在竞争的情况下，又打入新的战略，就是商业模式在不断的变化。这里面有重要的两个原因：第一个，技术上不断创新；第二个，商业模式上不断创新。这两个相结合就不断发展。

还有，创维把产业经营和资本经营结合起来，这样符合马克思原理了，创维前进的动力很大。当然，现在面临着严峻的挑战，也在不断的进行发展。所以它的相关产业也在不断的做大，把相关产业做起来。所以创维也面临着一个新的转型阶段。我去了以后提出创维进行第二次创业，现在创维人正在团结一致，进行第三次创业，创造创维的新的辉煌。

2007-12-22 16:13:10
中国网:
您能给我们谈一下第三次创业主要包括哪些内容吗？

2007-12-22 16:25:30
王殿甫:
第三次创业主要包括三个方面。第一，技术上不断创新，创造差异化的新产品。这个差异化不是一般的，必然超前研究一些问题。比如接触新的品牌技术，还有打造一些平板的综合功能。这是一个方向。现在四系融合，是属于电视、通讯、电脑、内容的四系融合，现在已经实现了。这是很大的进步。在这四系融合的基础上，再往前发展系统，真正形成家庭和群体的一些新的家庭电影院。

所以创维的目标有一个很重要的目标，就是它所从事的事业让人类能够享受一种视听生活的、美妙的享受，这才是创维的真正目的。这个目标也是一个战略。

2007-12-22 16:26:07
中国网:
现在创维也在世界市场有了一定的份额，但是我们在网络上得到了一些信息，就是创维在海外市场其实还并没有达到很成功。我们现在有一个问题，我们这个品牌首先能够让世界市场认同，怎么才能像索尼、东芝一样打出具有自己特质的民族品牌？

2007-12-22 16:28:15
王殿甫:
这个问题也是创维战略里面的一个部分，创维必然走国际化道路。第一步，采取OEM、ODM的方式在世界上销售。第二步，必然在一定的地区，在一部分地区打造创维的品牌。这样就要花大力气，因为这里牵扯到宣传、广告、售后服务等问题。所以，创维的海外战略一直在不断的进行展开。创维要想下一步能够提高产量，提高效益，必然是走国际化的道路。

这个国际化的道路已经确定了，应该分三个步骤。第一，产品战略，产品打入国际市场。第二，在海外和海外间公司结合，在海外开设公司。第三，怎样在海外开辟市场的同时，进行资本运作。第四，最重要贯穿始终的就是国际化的人才战略，只有国际化的人才战略才能推动创维整体的国际化。

2007-12-22 16:29:11
中国网:
现在时代更替非常快，而且现在的青年企业家所面临的市场和您年轻开始创业的时候不太一样。而且您也说，人才对于一个企业是非常重要的。您能不能给现在的青年企业家提一些意见，或者您觉得怎么样才能够真正的让中国的企业在这些企业家的带领下走出去？

2007-12-22 16:30:36
王殿甫:
在改革开放30年的基础上，我们下一步的战略宏观目标应该说寄希望于70后和80后。现在70后已经成长起来，70后实际上在产品和技术领域中，和整个商业模式创新方面已经成了主力军，70后的进一步发展必然创造一些我们国家资助创新的新的产品。我觉得这里面对于下一代有三大任务要创新。

第一，属于技术上的创新。这次十七大提出来原理创新、基础创新，我们要进行技术储备，为了未来。第二，制定自己的标准。因为我们很多的标准过去都是国外的，我们如何制定国家的标准，现在已经开始了。3G手机标准已经制定完成，AVS视听产品标准已经制定出来了，移动电视标准已经制定出来了，手机电视标准正在制定，所以在标准上我们一定要下功夫。只有在标准上我们有国家的标准、企业的标准、行业的标准，这样我们才能在国际上有发言权，才能和大国、强国、大企业平起平坐的谈问题。

如果说不经营标准，不发展自己的标准，知识产权始终落后在别人之后，那么我们的国家产业就很难发展。所以，第二项大的任务就是创造我们的民族品牌，制定自己的标准。在创造品牌的过程中，实际品牌就是三种。第一，打好基础。现在的制造大国如何变成强国，有一个重要的观点，就是要把我们的制造大国变成强国，要提高我们现在制造的水平。实际上叫做制成技术，制造生产工艺流程的技术，要重塑，要坚实，要细化，打造精益制造过程必不可少。通过精益制造，把我们的产品质量提高到国际一流水平，让谁都说中国制造就是好，要相信中国制造，要相信中国。这样用行动打出像索尼、松下这样一个国际化的品牌，这就是我们下一步要奋斗的品牌战略。

这三个战略说起来还是人才战略。现在70后也好、80后也好，比我们上一代人的知识更丰富，而且更务实，而且更能够贴近实际，思想更超前。所以我希望70后、80后有四句话要牢记。

2007-12-22 16:31:15
王殿甫:
第一句话，要全心投入，干什么就投入什么，你把你的心血都投入到这里。

第二句话，在投入过程中，在改善环境的基础上超越自我。创新思维讲了半天就是超越，超越就是你现在要破除两个东西：一个就是路径障碍，走过的路不要想它，你要破除它；第二，要破除心智模式和智慧的障碍，要敢于突破、敢于做梦，这些采用够实现未来的目标。这是人才很重要的两句话。

第三句话，一定要系统思维。要瞻前顾后，有战略、有系统。最可怕的是你抓住一点不记其余，任何一个东西都是系统的东西，一个产品是系统的，一个产业是系统的，整个社会组织管理都是系统的，所以必须要有系统思维。最后一句话是不断的创新，追求创新、创新、再创新，这样才能够走出来。

我想，不缺智慧，也不缺技巧，也不缺收益，我们缺的是“亮剑”的精神，要敢于“亮剑”、敢于走出来，敢于突破，这样就很有希望。我们的前景我很有信心，应该说在70后、80后的年轻人的创造下，在老一代人的基础上，能够创造一个光辉灿烂的未来，我们能够由强国走向创造大国。

2007-12-22 16:32:30
中国网:
您从2004年接手创维一直到2007年4月离开创维，在创维退休。大家都说您的谢幕非常完美。但是我现在看您非常年轻，您接下来还想继续为中国企业做什么工作？

2007-12-22 16:32:40
王殿甫:
我想做两件事。第一，在由大变强上，现在最现实的就是抓住制造业的制造工艺流程的再造和优化。现在我们普遍存在一个问题，制造工艺流程有一点“照葫芦画瓢、照猫画虎”，就是过去这些东西电视也有、手机也有，但是如何创造中国精湛的手艺和技术？这就是工艺，而我们这么多年来，由于改革开放太快，我们比较重视设计，但是忽略了工艺环节。

所以现在我想把自承技术在中国掀起一个新的高潮，优化电子制成技术，形成一个系统、形成一个电子制成的供应链和电子制成的供应方案，打造第四方物流，推动整个制造业的发展。这方面我和部里以及方方面面都取得了共识，所以下一步深圳市将加入试点，然后推动全国，来一次制成技术创新的活动，用三年时间就可以打造国际化的制成技术标准。这样使我们的产品质量提高一大步，创造出更多的中国的国际品牌。

2007-12-22 16:33:22
中国网:
您有没有给自己设定一个退休的年限？

2007-12-22 16:34:07
王殿甫:
我现在觉得，一个人在世界上生活，脑子不要停住，这是很重要的，所以我说思想上不能退休。第二，一定要增强运动量，身体要活动起来，比如打球、散步、做各种各样的运动，这样使自己身体活跃起来，思想活跃起来，我觉得人的潜力是很大的。我现在没有给自己设定退休年龄，下定决心两动：一个开心；一个为中华的电子信息产业奋斗、再奋斗，这样才有意思。

2007-12-22 16:35:49
中国网:
最后，您能不能送给中国网那些想创业的网友两句话？

2007-12-22 16:36:21
王殿甫:
第一，创业者思想要解放，一定要把思想解放出来，不管在任何环境上，思想要放开。

第二，一定要在不断学习的基础上超越自我。因为现在我们人的脑子潜力是很大的，我们现在用的最好的只是用脑细胞的10%，还有90%的潜力，怎样超越自我。这样解放思想、超越自我，新的一代肯定比我们这一代强、好、快，推动我们国家的发展。敢于“亮剑”才是我们民族的灵魂。

2007-12-22 16:37:15
中国网:
谢谢您。

2007-12-22 16:37:58