李兴浩代表谈家电企业竞争力_中国访谈

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李兴浩代表谈家电企业竞争力

活动描述

时间：2012年3月4日 16:30 嘉宾：全国人大代表、志高控股董事局主席李兴浩简介：随着2011年5月31日空调节能惠民补贴政策的退出，以及外部经济环境趋紧，从下半年开始，空调行业的增速开始放缓，欧美债务危机使得出口形势更加严峻，大部分企业的空调出口都出现了同比下滑，而近年志高的出口销量已经占到了企业总销量的半壁江山。

文字内容：

中国网:
各位网友下午好！这里是中国网——“易健特约两会访谈”。随着2011年以来外部经济环境趋紧，从去年下半年开始空调行业的增速开始放缓，欧美债务危机使得出口形势更加严峻，大部分企业空调出口都出现了同步下滑，而今年志高空调出口销量已经占到了企业总销量的半壁江山，今天我们“两会”访谈就邀请到了全国人大代表，志高空调董事局主席李兴浩先生，给我们谈谈2012年中国家电的竞争力。

李总您好！欢迎您作客“两会”访谈！

2012-03-04 16:29:23
李兴浩:
你好！

2012-03-04 16:29:59
中国网:
我算过自2008年起您在“两会”提了28个建议，有一些被采纳了，有些得到了中央领导人的回复，您提过手机充电接口采用同样的标准，这个建议目前进展得如何？

2012-03-04 16:30:14
李兴浩:
目前实施的是统一插座，这个建议意义不大了。

2012-03-04 16:30:45
中国网:
您这个建议实施的难点在哪里呢？

2012-03-04 16:31:44
李兴浩:
只要能够统一思想，其它就没有什么难点。有的人想得没有这么周到，但我站在自己的角度来看，这件事一定是有利的，利大于弊。

2012-03-04 16:32:22
中国网:
在今年全国人大会议是明天3月5日开幕，您又带来了哪些新的建议？

2012-03-04 16:33:47
李兴浩:
我带来了几个建议，一是计生政策的调整，二是关于“两抢一盗”等犯罪行业的建议，三是诚信标准建设的组织。

2012-03-04 16:35:03
中国网:
计划生育的建议目前在网上引起了不小的轰动，我这个问题是针对这一条件提的，李总，您经常说您是吃过苦，捱过穷的人，据我们了解，曾在2000年—2006年担任过您的出生地南海区里水镇丰岗村村民小组长，您对这段经历有什么感受吗？它对您本次两会的计划生育建议的提出是否有影响？

2012-03-04 16:42:17
李兴浩:
我有很大的感受，因为现在一直都说城乡一体化，我做过六年的基础工作。今年南海区的邓书记出台了一个很好的试点政策，以前村委会里有书记，有村委会两条线，现在把它分开，这样就不会一体，在我们城乡一体化建设下有很大的好处。同时在共产党的领导下，怎么样变成城乡一体化，怎么样把农村有效资源整合的更好，就等于一个有限公司一样，变成有人经营，有人管政治，管理就可以完全到位。因为现在这个村民小组综合素质平均起来还不如城市里的人高。有效科学地管理，在大学生进村的情况下有效地控制，变成我们这种管理是最有效的，而且可以把经济有效地提升。

2012-03-04 16:43:58
李兴浩:
现在南海区政府已经作为广东省的试点，我更希望南海区作为全国的试点，成功以后以点带面，覆盖到一个市，一个省，然后到全国。这样对我们的城乡一体化建设起到促进作用。像国外，农业就是农业，工业就是农业，农民就是分散的工人，而不是各自做事，这样我们可以控制预期的问题。因为国际危机，预期的东西还是比较困难，这样就可以真正有效控制在为人民做出贡献。如果能做出贡献，我很赞同这种做法，认为这种试点可以实施。

2012-03-04 16:49:35
李兴浩:
另外我希望把广东省的三个改造同时进行，因为农村的房子建设、地建设很多，而且不好看，管理也很乱，废水也不好处理，我希望可以同时进行改造，这样对中国城市化推进有比较大的帮助。南海经验值得借鉴，而且作为重要的试点，这样对整个农转非，市场的进步，经济的进步有非常大的帮助和借鉴意义。

2012-03-04 16:49:59
中国网:
那您的这段经历是否对您本次在“两会”中提出计划生育的建议有影响呢？

2012-03-04 16:50:23
李兴浩:
也有一点点的影响，因为我在基层里感悟到，我是站在国家最高的层面来考虑问题，现在留守儿童、读书困难、找保姆难这些所有的问题，其实就是要最终解决最基础性的问题，赴港生孩子很热门，移民到其它国家都很热门，其实我们只要解决一个问题，那么其它的都很容易解决。所以，我想应该在现有计划生育条件下不变，来完善这个政策。怎么样计划呢？做好短期、中期、长期目标计划，怎么样计划呢？从国家层面来说就是要建立一个平台，就是储备中心，同时也是交易中心，一定要立法，立法才能合法。原来有第二胎不愿意生了，就把指标转给国家，现在有愿意生的人就向国家申请，通过摇号等方式来选择指标。

2012-03-04 16:50:36
李兴浩:
据统计，想要生育二胎的人，有钱的也会去国外生，去香港生，或者宁愿违法超生，还是挡不住的。其实人们真正还是想合法化地生育，他是没办法才想其他的办法。公务员想生，控制住了。为什么控制住了？就是利益的问题。这样就变成了想生的人没得生，不想生的人为了生活的保障就越来越多生。如果我们解决这个问题，就用一个调配中心来支配，调配中心就可以把多出来的资源重新分配。

例如社保问题。怎么社保呢？不愿意生育，把指标转出去的人，家里有多少人，就给你买医疗保险、养老保险等国家规定的保险。第二，国家最低的生活保障到终老。第三，承担他第一胎的孩子上大学的费用。第四，如果他愿意去城市居住的，保证他能有35平方的住房，国家政策允许他迁到城市里。要了指标的这个人，帮他买一个35平方的保障房，就变成他这个人就把户口迁到了城市。他在农村里的资源怎么办？他在村里的土地怎么办呢？就给帮他买房子的这个人。买了房子的人不能弃耕，可以送给村里重新耕。属于国家征地的前提下，就要无条件无偿征掉。这样有一个好处，有需求的人有渠道争取，我想早一点过幸福的日子，有能力供自己的孩子读大学，有机会进城，过更好的生活。第二胎就让给国家了，又得到了福利保障。这样就可以有效补充计划生育政策，不断完善它。

2012-03-04 16:53:58
李兴浩:
国家现在要改造棚户区，但怎么做呢？例如13亿人中有1亿人有生育权，1亿人有一个指标。10个人有一个不要指标的人，就有1000万人。同时如果你有50%进了城，帮他买房子，又拉动了过万亿的城乡建设经济。如果还有50%是留在农村里，50%进城的，或者50%的不会打工的，起码有500万的孩子有了母爱和父爱。如果他生两三个，要出来打工，就把孩子给老人抚养，孩子就会缺少父爱和母爱。如果和父母在一起成长，有正常母爱和父爱的孩子成长会比较健康。同时受过高等教育的也会更多。这样整个国民的综合素质就快速提升。

2012-03-04 17:04:46
李兴浩:
同时要争取指标的人，独生子女一直以来家里六个大人就只有一个孩子，如果多一个孩子，他们之间有竞争就不会懒惰，有竞争会比没有竞争好。而且家里大人多一个小孩，孩子的幸福感肯定多一点。同时，这个人进城市，可以找一个家政工、保安做适合自己的事情，如果是本地户口可以感觉踏实一点。这样双方都有好处。因为在自愿的前提下，而且具有长期性的，而且立法是国家性的，这样对未来国人的综合素质也会有提高，同时也拉动了一下经济。

2012-03-04 17:15:58
李兴浩:
如果大家都用心地提建议，完善它的不足，正确的解读和理解，一定对整个社会的进步有很大的帮助，不管是治安、居住、幸福感、和谐、经济、综合素质都有帮助。所以我是从这个角度来看整个这个事情的，我希望大家一起来，更加真诚，帮助它完善，这样国家更加重视这个事情，能够达到有效立法、利国利民利大家。

2012-03-04 17:22:29
中国网:
希望您的建议得到有关部门的积极回复。我在您的微博当中看到这样一条，中国家电企业具有全球性的竞争力，却没有形成全球性的品牌，始终没有领导力，大家在海外贴牌就是一个例子，你认为什么原因造成我国的家电行业没有形成全球性的品牌？

2012-03-04 17:23:14
李兴浩:
有两个原因，一是中国发展的历史有一段时间，做一个品牌不是一天两天完成的，在国外因为文化不相同，产生一些关于产品品质等误会，所以就引起了国外对中国的解读不是很全面，所以要做一个品牌要花很多的成本。作为一个产品没有很多钱，很难打开自己国外品牌的市场，投入得不到回报，就不敢冒风险，这是一个原因。

2012-03-04 17:23:30
李兴浩:
第二，因为中国这个大品牌在世界上的地位不是很大，我工厂生产的产品如果是打到日本，大家都排挤，日本的牌子可以有50%，这样就变成了很大的威胁，就好销，如果打着韩国的品牌，他就贵了25%，所以我们要做一个品牌要花很多的钱，所以就变成了我们有制造能力，但没有品牌力。同时因为我们要做品牌要有一个过程，所以国家提出高端品牌走到国际市场，是为中国的大品牌而做，你试想一下，我们100个地区和国家，国家出钱，全世界每个国家首都都摆一个大展厅，企业通过在这里摆设展览，前提是让他们国家的人旅游去参观，重新对中国产品进行认识。

2012-03-04 17:24:59
李兴浩:
如果我们的品牌一旦上来，我们减少了1%的退税，可以算一下是多少钱。中国这么多的产品一起来打中国这个大品牌，所以任何的港口、首都都有中国字，让世界认可我们中国的东西，因为我们都要打“中国制造”的牌子，让老百姓认知，这样我们的品牌就会慢慢地提升。我相信，只要我们坚持把品质做好，我们全中国一起来，所有的企业一起来，我们的产品一定会在世界上建有非常重要的地位。品牌也会逐步上升。

2012-03-04 17:25:55
中国网:
这也是我们大家都希望看到的景象。在您看来，2012年家电市场整体有哪些机遇和挑战？

2012-03-04 17:26:50
李兴浩:
我认为，2012年的机遇和挑战是并存的，因为逐年的库存比较大，整个经济的压力以及人民币的汇率天天在上升，人民币在升值，今年的压力非常大。市场一下子就萎缩，这就是考验一个企业的承受能力和应对能力。机遇在哪里？上半年保障房是刚性的，一定要的，因为可以推进下去没有完全落实。所以按照计划年底一定可以完成，这个消费就是刚性的，因为以前房地产商为什么卖这么多的房子不够卖呢？因为成了赚钱的工具，现在保障房是必需品，建出来就是用的，所以它是刚性的消费，因此后面就会有一个很大的爆发性。所以整体上，市场不会小，看谁耐得住，这就要看谁的承受能力强，这是并存的原因。

2012-03-04 17:27:01
中国网:
志高在2012年有哪些重要的举措来面对复杂的市场环境和激烈的市场竞争？

2012-03-04 17:28:47
李兴浩:
我们早就做好了改革，我把每一个事业部都分流下去，基本上中高层都有持股，让所有的干部都放弃杂念，专心、用心做好自己的专业，减少不需要的环节，把自己每个负责的部分做好。我在1月1日就把董事长和总裁提上来，因为我们整个团队都是有专业化的，是研究生以上的年轻、有朝气的团队。同时有产品技术的突破，我们已经沉淀了很多年的技术储备，我以前是一个普通的农村出来的人，重新请一位清华大学博士后做企业，做专业化的道路。就是减少部分环节，以前出了问题，我找到他，现在直接去解决。

2012-03-04 17:29:05
李兴浩:
第二，我们也是一个行业内超过100亿的企业，总裁是最年轻，系统管理和管理领先能够做到位，这就是一个搭配，这样就有效地减少了环节。这样我就在高处看他们。我自己做了18年，他们做了什么，通过我的悟性我就知道他们在做什么，在高空更仔细地看清楚我的战略和他们的配合程度。如果他一下子不理解，马上就降下来，整合他们怎么做得更好。同时我把用人控制权控制在自己的手里，为他们搭建一个平台。他没有能力在更高一层表现，我可以扶他一把让他上去，因为我看得透，看得清晰，更激发了每个人发挥的潜能，同时更看出了对手的优点和缺点在哪里。这样更了解消费者的需求在哪里，对我们的战略做得更有效，更准确，让我整个集团的资源整合做到价值最大化，就可以应对更大的困难。

所以我相信，我早就做好准备，我们有这个能力应对困难，而且可以做得越来越好。

2012-03-04 17:30:20
李兴浩:
我们集团要在五年到十年做到1000亿，这是我们要做好发力准备的前景。我们已经建立了工业园的基地，现在每一个地方，比如说在东北我们做橱电也是前三名，都很高档次和漂亮，现在在全国各地都播种，等它发芽，成为参天大树。

2012-03-04 17:32:58
中国网:
在1月1日，您刚才也提到了公司高层人事变动，有媒体分析说这是一种“去家族化”，您怎么看待？

2012-03-04 17:36:57
李兴浩:
我们不存在去家族化，因为我们整个团队里面所有事业部里面都没有自己的人做高层。

2012-03-04 17:37:53
中国网:
去年12月31日家电“以旧换新”的政策已经画上了句号，这对志高有很大的影响吗？

2012-03-04 17:38:09
李兴浩:
是有一点影响，但是不管怎么影响，我和同行是一样的，这个太阳晒我，同行也是这样，也有影响，也没有影响，因为我们是同行竞争及看谁做得更好。

2012-03-04 17:38:20
中国网:
您对这个国家的补贴相关政策有没有建议？

2012-03-04 17:38:29
李兴浩:
我从今年的角度来说没有什么建议，我认为他们已经做好准备了。如果能够做到直流电频，做为惠民工程的补贴更好，不是农村可以耗电大一些，城市小一些，所以惠民工程既简单也很有实效。

另外我还想说，计划生育对每个人都有好处，读懂他对每个人都有好处。谢谢！

2012-03-04 17:38:40
中国网:
由于时间关系，本期中国网“易健特约两会访谈”就结束了，我是李虹霖，感谢您的收看，下期再见！

2012-03-04 17:39:54