中国网：其实在具体的执行环节我知道何总参与的非常多的，比方说在股东非常众多的情况下，也会存在一个问题，当我们开股东大会也好，或者在执行一个新的思想、新的命令的时候，会不会有执行难的问题?
何平：我补充一点，我们为什么是5%，我们实际上体现一个思想，我们这个公司不是某一个人的公司，是大家的公司，实际上也是社会的公司，这个是我们核心的理念。难的是这样的，常规来讲公司的股东多是比较难的，但是实际上换一个角度来讲，从两个方面去理解：
第一，确确实实需要一个共同的文化驱动，这个东西是很重要的，如果没有共同的价值观，大家肯定会各有各的想法，这个要有很强的价值观，这个价值观是大家都比较认同的，所以在这方面我们公司确实已经有了，或者已经初步有的这样一个共同的价值观，才
让我们走到了一起，这是一个很关键的一方面，如果没有这个东西我们其实走不到一起的。在我们公司这方面来讲，这样的情况应该比较少。我们可以很真实的阐述己见，但是我们会有很科学的按照事实为依据，进行共同的决策，这是我们现在核心的管理思想。这
件事也是让我们能够有了共同价值观，让我们在一起合作的关键点。所以您讲的担心，我们目前在这方面还是非常好的。我们又是一个大家庭，像一家人一样，又是各抒己见，又能很好的去达成一致。
中国网：等于说在三弦国际投资集团这边，我们最重要的体现是同一性，是一种凝聚力。我们都知道，比如说做投资来说，我们在选择上，比如项目的选择上肯定要有方向性，甚至是包括我们选择股东的时候也会有一些硬性的指标。比如现在我们成立了这个集团公司，下面会下属一些分公司，吸收他们进来的话，也应该有我们的一些指向性和一些考虑，您在最初是怎么样想的？
妥云：我们在选择投资上，首先要符合国家投资导向，就是国家产业政策，必须符合市场需求，这两个是我们把握的两个基本命脉。
在选择股东上面是这样的，我们从起初37人到现在扩到295个股东，咱们还有各自的子公司，咱们有五项标准。第一，有老股东介绍。第二，在这个行业里面的前几位。
中国网：你可以举一个例子？
妥云：比如何总在当地义乌做纺织行业，他必须在前五名以内，这是我们采取条件进入的股东。
第三，当地的政协人大代表我们优先选择。政协人大代表，特别是一些国家级的，咱们必先选择。
第四，对当地公益做出贡献的。
第五，当地的诚信大户，纳税大户。就是他在诚信系统里面，一点出来他有纪录，这样的话使我们股东在一开始把关上，咱们也像入党介绍人，咱们入股介绍人，股东介绍人，然后我们要审核的。审核完以后我们要监事会，扩资入股领导小组是由监事会主席组成，他们是五人领导小组，他们会来审核，审核完以后，会通过当地的一些相关企业了解。我们这次扩股，前期的考察时间很长的，但是一旦落地了，允许他进入股东了，那我们的程序很快。所以我们当时的考察标准是很高的，几乎跟入党差不多，虽然没有考察期，没有像党的预备期，但是它前期在当地沉淀下来的口碑，或者有五项标准能够满足，就足以考虑他在我们的股东里面。起码股东要思想同意，首先他要意愿，然后我们再审核，达到这七大标准里面的五大标准，我们就可以吸纳这个股东。
中国网：等于我们三弦国际在吸收这些股东的时候是非常严格的，这样的话才能够保证其它的更多股东的利益。刚才我们也提到说，比如我们在做投资项目的时候会有一些选择性，那目前我们从成立公司到现在，有没有一些很典型的，或者二位觉得可以和我们大家分享的项目可以说一下？
妥云：我们公司2009年成立时是以商业地产为主，因为当时我们感觉到国家住宅地产当时情况是居民收入和当地的房价已经不成比例了，所以在这种时刻我们想做商业地产。我们起初在西安、郑州，包括上海，我们选择做商业地产。从去年的6月24号我们在北京开
三弦国际的战略发展研讨会，我们把这一板块的方向做旅游地产，旅游地产业作为国家“十二五”期间政策导向的投资方向。我们在旅游地产上选择，目前在宁夏和海南我们选择了相关的旅游地产。在这个板块，我们就以旅游地产为主了，就是在后五年或者十年的发展上以旅游地产为主。同时我们在今年国家政策大调整，我们也在文化产业选择了，何总刚刚到日本，我们从集团的总裁和何总副总裁一起去日本考察，在中国有一个突破。去年10月份在温州的出现了金融危机以后，我们去了温州，中央电视台参加了节目录制，他们组织了全国企业家，特别是民间投资资本的企业家，在温州办了一个金融论坛。就是民营企业如何在现阶段把资本怎么有效的结合起来，使民营企业怎样互相抱团取暖。
中国网：这个是现在，尤其是2011年的时候大家都非常关注的，而且是急需解决的一个瓶颈问题，最后我们这样一个论坛得到的结果，或者效益怎么样？
妥云：得到的结果，大家认为民营企业必须走联盟，这是一个发展方向。我再补充前面的话题。咱们民营企业通过这30年的发展，自己是单打独斗，有一些是靠政策发展起来的，有一些是靠机遇发展起来的，有一些是靠市场不规则的行为。在后面的民营企业发展，如果这样下去肯定是没有生存之路的，现在国际全球经济一体化。
中国网：对，它不是一个良性发展方式。
妥云：不行，那只是靠政策或者机遇，或者其它的不规则行为发展起来的。但是后面发展大家都意识到了，这种行为不会太久了，在未来5年、10年国家会逐步规范，现在仅仅是国际一体化，这样的话你不规则在社会上就没有竞争力了，很快会淘汰你，所以必须大家联盟。我们联盟力量为什么越来越大，就是大家认识到，如果这个企业要想发展的话，走联盟之路是解决资金和资源最好的平台。
中国网：妥总刚才提到了走联盟的道路，何总您是怎么考虑的？比如这些联盟在一起，拿三弦国际来说，我们和集合了各个行业，比如说金融地产等等其它行业的这些联盟在一起，大家在一起现在共同做事，您体会到的优势是什么呢？
何平：我大概稍微介绍一下我们的文化板块，我们的经营理念思路。其实文化是比较大的概念，但是我觉得当下一个很重要的东西是教育的问题，这次我们去日本去考察，实际上也是围绕中国整个的教育市场，因为我们教育也好，现在的小孩子也好，现在教育是利国利民，然后也是非常重要的。尤其现在我们很多的思想，尤其像现在像富裕了以后，很多思想有很多的碰撞。这个时候就需要有一种新的教育方式、想法。其实我们是带着这种思路去日本考察，看它整个的行业。未来我们的文化板块里面，也会把教育领域当作我们的一个重点。
中国网：打断一下，来说一下，比如说三弦国际马上要开展新的文化和金融领域，拿文化领域来说，我们打算在文化领域的哪些方面做一些投资呢？
何平：打个比方，就比如我们这次去考察了日本的一个幼儿园，这个幼儿园是在一个乡村和城市的结合带，它这里面有很多教育思想，让人在自然环境中像人一样自然生长，而不是被很多的外围环境所引导。像中国，比如现在的小孩子压力很大，从小开始要学这个，要学那个，又要这样，又要那样，没有办法，被逼的。我个人来讲，我也对小孩的教育创造了一种自然生长的观念。但是有一些时候，在中国的当代环境就没有办法，就比如说你的学习不好你就是被别人有另外的一种想法，中国的整体大环境逼着你不得不往这个方向去做，这也是很痛苦的地方。
怎么样去改革，或者在这里面有新鲜的力量，我们三弦的文化是想有一些新的力量，所以我们这次去考察日本的幼儿园，实际上给我们很大的启发，在中国从小教育改革，从小的地方，能够改革的地方开始，或者从我们企业能够推动一点力量的地方着手，去改变、去创新我们中国教育的方向。确确实实也非常好，我觉得他们很多思路，因为这家幼儿园叫风之谷，创办于1998年，到目前为止也是获得了整个日本社会界的广泛认可，它这种模式教育出来的学生，在每个领域内都非常的绽放，成长的都非常好，这种模式非常好，在中国我们也需要这样教育的方式，这可能就是我们未来文化板块要做的方向之一。我们怎么做？我们现在是这样的，一定是这个领域内的，专业的人要让它成为我们公司的股东，那他成为我们公司的股东他会全身心百分之百投入到这个事业里面来，当作一个事业来做，而不是仅仅的去赚钱，或者仅仅让他赚钱而已。
中国网：或者一个工作。
何平：就是他热爱这份东西，他就是把钱交进来，把人交进来，把时间交进来，然后全身心的把这件事情作为他毕生的事业来做。我们是要找到这样的人，再解决中国当下需要解决的课题，然后一起让用民营企业家自己作为消费者，自己作为体验者一起去找到这个管理运营的模式，然后我们去再把这个模式做大做强。
中国网：其实拿这个教育来说，那我们都知道，比如说目前拿中国的教育来说，可能我们从小到大素质的教育，它是对我们有一定好处的，但是可能我们会发现在教育的过程当中，实际上和我们在社会上所用到的东西是有脱节的部分，那就需要我们不断的去完善它，修整它。比方说拿之前我们刚刚到日本也好，或者到其它地方的考察来说，给我们这边最大的启发，一个是可以吸收真正现在领先的思想或者一种模式直接到我们这边来，帮助我们一起来做。这是其一。最大的收获和指导性，指导我们现在马上具体要实施的，是一种什么样的行为呢？
何平：文化板块可做的事情也非常多，我觉得需要做的事情也非常多，我们的重点还是围绕着一个是国家，国家对文化板块，国家倡导的这种趋势要领去带领我们的方向，这个精神的方向，我们还是会围绕这个方面。因为我们能够做的实业的模式，在这里面更多体现国家倡导的这种思想，我们还是在这个方面上。具体的，我们现在已经在这个板块上找广大的专家沟通，我们在找这个板块真正能够引领的、有思想的人，我们一起来做这个事情。
中国网：对于文化来说，尤其是对于教育来说，中国很多的民营企业都在其中投了不少的精神，而且也起到了不同的功效。比如说从幼儿园到大学也好，有一些私立的民营的这些学校，它的经营方式，以及它的教育理念，还有它培养学生后期到社会上的表现都是良好的，所以在这里我们也是非常的期待三弦国际在文化投资方面收到更好的效果。刚才妥总也提到了，另外一方面是地产。说起地产我们一定要提到，在今年3月14号，温总理在金色大厅答中外记者问的时候特别提到房地产，而且他给出一些话语，这些话语其实再次明确了调控房地产的决心，而且影响将会是非常深远的，在这里我想问一下妥总，您是如何在看待房地产调控政策的，这么长时间以来，因为您从事地产行业已经有二十几年了。
妥云：房地产在中国来讲我已经经历了三次调控阶段。第一次1993年调控，一次是2004年调控，这次是最大一次调控。但是房地产对于中国来讲，改革开放以后，房改制度改革以后，中国的刚性需要非常大。但是实实在在能够解决很多弱势群体的事情在政府层面没有解决好，所以大家的呼吁，房地产价格对于弱势群体来讲是非常有压力的。大家知道，按目前中国收入，每个人的收入在18年以后才能满足一个60平方米的居住环境。这样完全达不到中国提出小康水平的标准。房地产开发商在房地产运作期间，也是按照这几次房地产调控也好，包括它的涨价也好，就是说房地产价格比较高以后，实际上促进房地产涨价的因素很多，不单是开发商获取更高的利润，更最终取决于物价上涨，因为房地产是物价上涨的风向标。整个物价上涨房地产就上涨了。
这次温总理再三提出要调控房地产，调控的目的就是让老百姓能够买得起房子，让老百姓去居住适合自己的消费需求，这对政府来讲是为民办实事的好举措。但是从市场来讲，刚性需求仍然存在。现在我们在开发的时候符合国家调控，为何在住宅地产，在全国上了七个项目，只有一个住宅地产，在海南，它有刚性需求。其它地方都是以商业地产和旅游地产为主。当然这我们也是根据国家宏观调控政策调控我们的投资决策。
但是同时我们在这个城市开发了解到，刚性需求仍然存在，我想作为房产来讲，国家在刚性需求上制定相关的政策，让刚性需求走向市场，让它的流通起来。这样的话因为大家手里有钱，再加上有一些投资者需要投资的话，需要把税收各个方面完善以后，让各区良性循环。如果把老百姓的钱，股票不能投资，房地产不能投资，或者其它行业都看不到希望的话，这样的话，老百姓的资金趋向就没有了，你得有一个投资趋向引导他，把这个资金用到合理的地方。目前，开发商这块，国家政策就是引导旅游地产和商业地产，包括文化地产，很多大的房地产开发商都转上文化地产了，当然这也是一个趋势。
目前来讲有喜有忧，有喜就是政府把大量的资金和包括银行贷款都投入到这儿。一个地方，真正刚性需求的房地产在后面价格可能会越来越高，因为开发量少了，价格自然会涨起来。比如说北京前段时间在电视上看到的，四环以内是不再批住宅地产了，但是我原来在二环有房子。四环以内不批住宅的话会出现另外一个问题，这是我个人的观点，四环以内房租涨了，四环之内房价涨了，这是刚性需求的结果。所以国家在这个制定政策上面，我觉得应该更深入具体一点，到底刚性需求怎么处理，刚性需求的房源开发要不要去做，这是我觉得应该值得考虑的问题。
中国网：作为一个资深的，也可以说从事房地产方面的一位人事来说，如果用最简洁的话，您给出一个比较好的建议的话，您可以给我们分享一下？
妥云：我觉得政府应该把保障房制好，刚性需求的房地产应该放开，加大它的税收力度，这样就是各种需求都基本满足了，税收调控的资金来实现保障房。
中国网: 在这里我们也想说，其实对于一个有社会责任感的企业和个人来说，创造的不仅仅是物质的价值，更多的一方面，比如说精神方面的利益，更多的给社会创造价值，才能够享用和造福子孙万代。引用妥总的一句话来说，三弦国际投资集团是融资、融智在一起，大家所有的股东在一起是集合了这些人的智慧、资金、人力、物力等等，能够在这样一个好的发展平台上，更多的去应用, 非常感谢二位做客我们今天的节目，也非常感谢您的收看，我是方悦，让我们下期节目再见！
本栏目所有内容，包括注明"来源：中国网"的所有文字、图片和音视频资料，版权均属中国网及/或相关权利人所有，未经中国网的书面许可，任何单位、网站或个人不得变更、发行、播送、转载、复制、重制、改动、散布、表演、展示或利用本栏目的局部或全部的内容或服务或在非中国网所属的服务器上作镜像，否则本网将依法追究其相关法律责任。
已经本网协议授权的单位、网站或个人，应在授权范围内使用，在下载使用时必须注明"稿件来源：中国网"，否则本网将依法追究其相关法律责任。