中国家居行业“品牌与服务”评价揭晓会暨高峰论坛召开，举行“圆桌对话：移动互联网大数据时代，家居行业的机遇与出路”，图为网络新经济研究专家邱道勇在圆桌对话上发言。 中国网 王东海拍摄
主持人:
现在时代是自媒体时代，很多东西正在以超乎我们想像的速度在网上发布，超乎想像就是一个机会。台下提出这样的一个问题，在移动互联网新时代，企业应该如何创新思维，这个过程中微品牌该如何打造呢？
邱道勇:
刚才主持人提到城镇化为家居行业带来很大的机会，我想任何事情都是相对而言的，它带来大的机会，也意味着大的竞争。小米的雷军一直讲一句话，今天我们只做一件事情就是顺势而为，如果这个机会是一个“势”的话，猪在台风口也会飞起来。可是台风口在哪里，这是我们要思考的。
家居行业老板的思维要改变，老板的思维不改变，其他都很麻烦。家居行业先有个人品牌，有没有听说家居行业哪个企业老板个人品牌比较响的？比较少。然而我们今天的消费者他呼唤的是不光要了解你的产品，他还要了解你的故事，还要了解你的光环。即使你是一粒尘埃，在我的世界里也能绽放所有的光彩。我们今天要用诗人的情怀去看待商业的未来。每一个老板都应该是一个产品经理人，每一个产品经理人都应该是一个文艺青年。我们今天如果仅仅是靠过去推广告的形式去宣传品牌，这个压力是很大的。我们家居行业的企业家应该与互联网、移动互联网的人交流，要把我们的思维改变，我们首先要进行系统学习。我觉得传统行业包括家居行业，首先是改变思维。
主持人:
显而易见会对家居建材市场产生非常大的影响和刺激，问题是建材家居市场的春天来了，春天来了，你的春装准备好了没有？我们不能穿着厚厚的棉袄去迎接春天。现在驰名商标、中国名牌都不能用了，我们如何脱上冬装，穿上春装，迎来春天呢？
姚晓宏:
在这里我举几一个例子，当遥控电视机出来以后，没有遥控的电视机会怎么样？大家都说怎么做、怎么创新，现在的信息时代，我们接收到的信息太多了，那么我们的信仰到底是什么，我们的使命到底是什么，一个企业出现在市场上，或者一个产品来到这个市场上，你认为市场上是不是需要这个东西，我们说微信拉近了我们沟通的距离，小米的推出改变了手机行业，而家居企业要怎么样去变，首先要做一件事情，梳理一下，我们这个行业发展到今天，哪些东西在市场上已经过剩了，那些服务客户已经不满意了。再一个是我下一步怎么着手去做。
我觉得要分三步走，第一，作为老板自己去学，如果学不会，请顾问。在中国也好，在世界顶级品牌也好，包括我自己本人的公司，品牌有品牌顾问，资本有资本顾问，营销有营销顾问，我们每一个人都不是全才，所有伟大公司都是这样的，老板自己需要不断学习。第二，自己的团队一起学。第三步，传统企业上面有供应商，下面有经销商，他们都是我们企业的衣食父母，在这个过程当中，要通过开会等种形式让客户都认同我们。
吴育林:
我们刚刚参加完德国的展会回来，每一次参加都非常深刻，德国展会是世界最高的舞台，德国世界一流企业的东西70%以上都是我们中国制造，但是我们的价格、我们的品牌又做不了，因为国外注重技术、标准和设计，往往我们做的一些最低端活，却赚不了高端的钱。我觉得我们的企业应该向这些欧洲发达国家的企业学习，更加注重技术表针的设计，这样品牌慢慢就能做起来。再有一个就是德国品牌很多都是百年企业，更注重长远发展。我们的行业往往只注重自己的行业，但未来的发展是跨行业的。
