中国网: 我们也是用了短短两周的时间改建完成了中塞友好医院，埃博拉留观中心。那么这两周的改建工作是如何进行的，尤其是改建之后对当地的埃博拉防控工作产生了哪些积极的影响呢？
牟劲松: 改建这家医院，是从我们到达塞拉利昂的第一天就开始做起的。我们飞行了有20个小时左右。大概是从机场到我们的驻地是四个小时。我记得是凌晨五点到六点左右到达驻地。我们九点钟就到达了这家医院，然后现场勘察这家医院作为埃博拉留观中心的可行性。医院的结构符合不符合我们的收治流程？有哪些地方需要更改？我们的感染控制环节应该放在哪里？第一点就是全体人员，实际上真的是，用现在最流行的词叫挺拼的，大家都很努力。我们的队长第一时间带着所有人把物资抢运到医院库房。第一时间联系当地的一些中资机构，包括一些建筑人员，和我们一起，把不同的通道、房屋、设施进行改造，来满足埃博拉病人的收治。所以，总共大概用了一周的时间，我们几乎每天都是从早到晚，在30多度的高温下，一天出几身汗，这样劳动、工作。然后不断地在队长，包括教导员的带领下进行工作讨论，有时候还会争吵。因为，所有的细节是不是都到位了，是不是每一个环节都科学化了，这一定会产生一些分歧和争执的。只有在这种科学的态度下，严谨的态度下，非常拼命的工作下，才能把这件事，在这么短的时间内完成，然后去迎接收治工作。
中国网: 也就是说，下了飞机几乎没有休息，而且担负起了完成超乎于医护人员的工作压力和工作量。
牟劲松: 对。当时我们从大概10月1号开始收治病人。大概到我们离开，是11月15号，前后是六周的时间，我们总共收治了280名左右的疑似病例。这些疑似病例里最后确诊的是145名埃博拉病人。在我们的治疗过程中，大概在医院死亡的病人是86个，死亡率是蛮高的，也意味着感染风险是蛮高的。当时在塞拉里昂的一些留观中心，治疗中心中，我们的收治速度是最快的，平均每天我们要收6到8个病人，其中一半以上都是埃博拉病人。我们工作两个月，收治的数据可能是当地工作四到五个月的数据。所以，对当地的病人的收治和防控还是做了一些工作。