李总，我们知道玥玛锁自从走上市场以来，在国内外取得了骄人的成绩，而且赢得了良好的口碑。在2011年，被广东省工商管理局认定为“广东省著名商标”，2014年被国家工商总局商标局评定为“中国驰名商标”，可以说在同类型的企业当中脱颖而出。一些人认为企业的最终目标就是追逐利益，利益的最大化和股东财富的最大化就是这个企业的唯一目标，像社会责任这一类只是归于政府管，与己无关，您怎么看待这个观点呢？
这个问题说起来也比较大。这句话是常听说的——企业利益最大化，或者股东利益最大化，你看这个话看谁说。如果员工这样说，也就是说管理层，下面这样说，他是帮老板在说话。如果是一个企业文化，是老总定出来的话这是有问题的。如果是说一个老师，或者一个教练这样说，那是误人子弟的。如果是放在利益最大化的时候，我们听起来会慢慢冒汗的，为什么呢？那是利字当头，利益最大化你想想会产生多少事情是为利而图的。什么事情有利就干，小利不干，甚至不愿意干。
唯利是图。
这不就是唯利是图了吗，从上而下唯利是图，这跟打造狼性团队，那就出来了，狼性团队嘛。看到有利的就干，像狼一样抢夺，抢夺财富，那跟社会责任是两件事情分开说的，跟那个没有关系的。那好了，你唯利是图，把人性的东西变成比如狼性团队，把自己的一个班子变成畜生一样了，狼性那不就是畜生一样了吗。
毛主席讲，“打造仁义之师”，没有说狼性之师，做事情仁义当头。以我的看法，应该是说股东利益最小化，企业利益最小化，可以做百年企业。如果是说企业利益最大化，股东利益最大化，那肯定是短期的企业，因为他没有大的利，它本身就不愿意干了，怎么去打造百年企业，最大化是无限制的，什么样叫做最大化，我们是搞不清楚的，你赚一千万还想两千万，两千万你又想三千万。
多少是多呢？
对啊。往外看抢夺老百姓的利益，往内看对员工的苛扣，一系列、一层层的关系链出来。如果是说利益最小化，股东利益最小化，企业利益最小化，社会认可，我们赚少一点，我最少能赚这么一点就够了，只要大家都认可，大家都支持，赚少一点有什么不行呢。员工，只要让你们高兴，股东可以少一点，企业利润可以少一点，大家高兴，能干下去，那就行了，能干下去的话一年、十年、一百年，那哪个大也不知道了。
比如喝酒，你今天能喝三斤，我只能喝三两，你每天喝三斤，我每天喝三两，那你能喝一年吗？一年三斤酒你能喝一年吗？能喝360天吗？可能你能喝360天你喝不到两年可能你就没有了。但是我只喝三两，我可以喝360天，所以我可以喝10年、100年，我比你岁数大，到底哪个大我们要想清楚。
我们国家也提倡可持续发展。
对，可持续的嘛。所谓大，利益最大，一旦是利字当头是很可怕的，社会会乱，不和谐，人心不安，中国文化会扭曲。最小化那就和谐，因为利益是看得见的东西，但是回报的是无形的东西。我们为什么会讲“舍而后得”，我们没有说“得而后舍”。
舍得，舍得，“舍”在前。
舍是看到你的付出，得是回报，不是在这里得到，就是在那里得到，人心最大的向往，魅力的厂商，这些都是“得”，附加值嘛，这都是得。我们怎么能谈利呢？利是自然形成的，事放在前面，如果我们做这个锁，如果是不防盗，如果是去骗老百姓，你用过一次你下次还会买吗？
这个房产商卖这个房子几百万，这个锁如果是A级锁，二十来块钱、三十来块钱，最多也就是五十块钱，那也是利益最大化，那不出问题了。一百万、几百万配个五十块钱的东西进去，如果当他考虑了这个事情他会怎么做，就不会存在这么多的A级锁了。
唯利是图企业只能最终散发着铜臭味，人人避之。
可怕，很可怕的。当一个组织都唯利是图，利益当头，那是很可怕的，说不好听就变成畜生了，狼了嘛，抢了嘛。
所以最后还是要把自己内心的欲望和良心要做一个平衡。
这是个商道嘛。