打造“跨界打价格战的机器人”
——安徽省神灯信息科技有限公司董事长陈金波先生
中国网:中国访谈 世界对话。欢迎收看本期的《中国访谈》,我是主持人李丹。随着我国“大众创业万众创新”战略的提出,电子商务正在呈现出蓬勃的发展。本期,我们荣幸地邀请到安徽省神灯信息科技有限公司董事长陈金波先生。和他一同来聊一聊他的互联网企业。首先请陈董跟广大网友打个招呼。
陈金波:主持人好,各位网友好,彩豆宝贝好。
中国网:欢迎您做客我们的中国访谈,在去年召开了第三届世界互联网大会,这样一场世界互联网大会的召开,其实也预示着全球对于互联网+以及电子商务的一个极大的关注。您也是从事互联网行业的,您对于这场大会的召开怎么看呢?
陈金波:“东风随春归 发我枝上花”。我对这个时代是非常感谢、感激、感恩的,首先是党和政府领导全社会奏响了创业、创新这样一个双创的时代主旋律,无论是我个人也好,还是企业也好,大家都能甩开膀子、撸起袖子大干;第二,我也庆幸自己遇上生产技术革新的伟大互联网时代。可以这么讲,没有哪一次技术革新象这次互联网带来的,对生活、市场、社会产生这么深远的影响。生产工具决定生产力的水平,如果把互联网当作一种工具,那今天这个时代的生产力,因为互联网让每一个想创业的和想做企业的都有更好的发展机遇。第三,“创新造福,命运共通”。因为随着互联网的发展,人和人之间越来越靠近。一个国家,一个世界,乃至整个地球,大家都是命运共通的,因为有了互联网的载体,让我们生活的幸福指数,包括物质上、精神上、文化上,都有一个很好的、愉悦的享受。这是世界互联网大会,以及互联网不断地发展,对我个人带来的共鸣。
中国网:没错,其实现在互联网可谓是深入到了我们生活的方方面面,有一种说法是,现在老百姓出门可以不带钱包,但是不能不带手机,因为出门购物,都可用手机网上支付来完成消费。我知道
您打造的平台被投行称作“跨界打价格战的机器人”,那这样一种叫法怎么去理解?它是一个什么样的概念?
陈金波:这和我个人的成长有一定的联系。我当过老师,办过学校,也做过商贸,在不断创业的探索当中,遇到很多困难和瓶颈。上中学的时候,一个邻居到我们村子里去收芝麻,芝麻是作为麻油的原料。原来,这个芝麻售价很低,就是因为他去收,价格就涨了好几倍,这是大家非常开心的事情。后来自己创业,了解到这个老板的情况,一开始生产的产品在当地销量不大,价格不高,后来就转战上海。我因此受到启发,就选择做了一款非常典型的山茶籽油。当地卖不好,我就弄到发达的地区去卖,我走的路线叫单品规模化路线。要打价格战,不形成规模效应就降低不了成本,供应商就没办法在价格上给我优势。上规模,尽量降低供应商的成本,我们的单品做到年销售过亿的销量。但价格战是不断的,站在商家的角度,一个现实的问题,价格战不能无底线的打,无底线的打价格战,最后受害者是消费者,因为消费的售后没法保障了。我在思考,能不能利用互联网的技术来消除价格战的弊端,商家没办法无底线地打价格战,消费者也经不起没有售后的消费。如果能保护商家的利润,其实就是保护消费者的售后。我们不断的去研发平台,先后开发了彩豆网,彩豆钱包,彩豆直播,再加上线下的彩豆分站,网民叫“跨界利润梦工厂”,投行叫“跨界打价格战的机器人”。
中国网:听您描述,您对于互联网包括对于电子商务的整个运营模式是非常的熟练,非常的懂得怎么去掌控它。那您是从什么时候开始萌生做互联网+这个形式的?
陈金波:当时在做商贸,我是老师转型的,资金上不能跟人比,人家也积累了渠道,我想通过新的途径(奋起),那个时候互联网在很多地方是一个新的东西。涉足过后,又面临互联网不被认可,网上的东西大家不放心,网上价格又是透明的。一步一步,通过思考、通过探索,我们把这样一个平台探索出来。
中国网:像您刚刚提到了彩豆平台,那可否为大家再详细的介绍一下彩豆平台是一个什么样的平台?
陈金波:彩豆,它是由四大平台组合的,一个是彩豆网,包括PC端和移动端;第二个是彩豆支付,也就是彩豆钱包;第三个就是彩豆直播;第四个就是彩豆分站。
中国网:那听起来它是一个复合型的平台。
陈金波:是的,可以这么理解,它是一个新的商业生态系统。首先,现在手机端用户远远超过了PC端,所以我们把PC端和移动端一起上,彩豆它是线上和线下一起动,三百六十行都可以对接。
中国网:那我们该怎么去理解三百六十行都能跟彩豆平台做一个连接呢?
陈金波:彩豆网属O2O模式。重要的是哪一块呢?彩豆钱包。基础是彩豆网,关键是彩豆钱包。那彩豆钱包是如何运作的呢?举个例子就是一款产品在我们彩豆网这个平台它的标价是复合而成的,成本价加利润,成本价是用人民币来支付,彩豆钱包只是支付利润部分,这是关键的地方。在彩豆这个平台会出现这样一个消费体验,比如说您是一个消费者,我是一个商家。我今天卖一件上衣给您,我的标价是八百块钱,其中,成本价是六百块钱,利润部分是二百块钱。那么,您在这个平台的消费体验是:只要支付六百块钱的人民币,另外,我要赚二百块。拿传统的商业来讲,第一,他不会告诉您供价,第二,他也不会告诉您赚多少。那为什么我们今天愿意来告诉您,因为我们只让消费者付成本价,叫零利消费,所以我告诉您没有关系,关键您非常开心,零利消费不被赚钱啊!如果您整天大街小巷地购物,都不被别人赚钱那一定很开心,这就是彩豆平台最强大的吸粉能力!
中国网:对于消费者来说,的确,其他平台我们很难知道他的进价是多少?商家盈利是多少?我们都知道,我们在传统渠道购买商品的时候,商家一定是加了利润的价钱在里面,我们才购买到的。那对于商家来说,他如何来盈利呢?
陈金波:好的,这个是商家非常关心的问题!如果说平台只能让消费者开心,商家不愿来合作,那这只是一个理想化的东西,不能够市场化。我现在先告诉您一个结果,如果您是这个平台的一个商家,您收到的钱款,不仅把供应价的钱款收回来,您还能把利润部分也赚回来。还是刚才举的这个例子,六百块钱的进价卖八百块钱的衣服,传统的生意对于消费者来讲,她要付八百块钱,但是您现在在彩豆网的平台上只要付六百块钱,但是这个消费你还有一个部分没有完成,那就是你还要用彩豆钱包把剩下的二百块钱的利润支付完成。这个二百块钱的利润它不是人民币,它是一个利润积分,在我们这个平台叫做利润资产。那么对于商家来讲,收回的六百块钱的供货价,又收回了二百块钱的利润资产。对消费者来讲,您肯定很开心,您只要付成本价,那商家赚什么钱?商家六百块钱收回去了之外,还收了二百块钱利润的资产。而这个二百块钱利润资产是我要讲到的另外一个关键:同行之间不需要打价格战了,比如说这个衣服卖八百块,您和我是同行竞争,您卖七百,然后我再卖六百五,然后您也卖六百五,那我们最后只赚了五十块钱,利润非常的低。现在,跟您可以都卖八百块钱,但是消费者不用来买这个单,消费者也很开心。而我们商家都维持了两百块钱的利润,这样一来,您也赚了二百块钱的利润,我也赚了二百块钱利润,我们同行之间不需要打价格战了。还有其他的行业,也可以用这种方式来参与,他们的利润都放在彩豆钱包这样一个平台上,这样一来,彩豆钱包就形成了利润资产大数据。
中国网:恩,明白,比如说我是消费者,我要购买一件八百块钱的一个商品,我实际支付了六百块钱的现金,然后支付了二百块钱的彩豆钱包里面的一个虚拟的资金。相对于我来说,是真实的资金和虚拟的资金一共支付了八百给商家。而对商家来说,是收到了八百块钱的获益。
陈金波:对。
中国网:所以消费者也好,商家也好,两方都是得到一个皆大欢喜的局面。那我想知道对于您来说,您是经营这个平台的企业,消费者和商家都满足了,可是如何满足自己的企业能够蓬勃发展获得收益呢?
陈金波:我们是一个平台的运营商,但是他不是纯粹的电商平台, 后面还有两个部分,一个是彩豆直播。直播现在是一个热门,未来不会单纯的只是一个年轻人、小鲜肉娱乐的天地,它会发挥它的商务作用,彩豆直播平台率先把直播运作成商务平台,这是我们的一个想法,而且我们这个想法不是简单的一个想法,不是跟着别人屁股后面想去做娱乐直播这件事,是有核心操作,就是刚才前面跟您讲到的,彩豆平台核心,是帮助商家打价格战,打价格战的目的并不是把利润打掉了,而是同行之间保护了利润,不是同行的、是跨界的生意之间,本来没有关联,也可以在这个平台联系起来,就是利润部分都放到这个平台形成一个大数据。这样一来,平台会产生一个流量,这个时候彩豆直播就起到关键作用,起到了刚才讲的这个利润资产流通加速器的作用。跟您来分享一个例子,比如说之前的直播平台您是网红,我是您的粉丝,我愿意买一万块钱的礼物来捧您,那么按照一些平台运作的规则,那您收到的这一万块钱的利润礼物,可能会在这个平台兑换,少则三千块钱,如果您很当红,可能赚到四千块钱的利润。我想提醒您,在这个过程当中,我花了一万块钱,您得到了三千,或者更高一些四千块钱的收益。如果今天您在我们彩豆直播平台,又将会是一个什么样的情形呢?如果您同样收到我给您的一万块钱的礼物,
那么您在我们这个平台可以拿到六千或者七千块钱的收益。但我还要提醒您,您这里拿到的这个礼物,不是像其他平台单纯的礼物。而是什么呢?是彩豆钱包的利润资产。所以今天我想跟您去交流的是,在别的平台,我花了一万块钱来捧您,您是得到三千或者四千的收益,而您在彩豆直播得到的收益是六千或者七千的收益,还不仅仅是这些,最关键的是什么呢?是我,是您这个网红的粉丝我,在别的平台我花了一万块钱,我是一个买单者。在彩豆直播,我同样为您花了一万块钱,且不说您多收益了,而我是买回来您的利润资产一万块,这个利润资产能干什么?像刚才讲的,八百块钱的衣服我为什么可以付600?因为其他200我就可以用这个利润资产来抵扣。还有一个例子,我们现在有一个客户,他做的是一个蚕丝被,他这个蚕丝被,可以讲很好,我们用过,开年会的时候,我们很多的彩豆宝贝也买过,他这个蚕丝可以讲是一流的蚕丝,制作工艺是纯手工的,包括它的面料都很好,他原来是给浙江的一个企业供货,这个企业是做外贸的,他是上游的供应商,那个时候市场行情好,他也不着急,每年能有稳定的销量和盈利。
但是最近几年不行了,不行的原因我也和他交流过,就是因为互联网的兴起,引发整个市场转型升级,而他没有搭上这趟车,所以他的销量没有跟上去,但是他产品真的很好!他跟我们平台接触以后,就做了一个方案,实际上,他的价格,卖的比杭州这一带,至少要低百分之二十,他来到我们的彩豆平台,采取的方式是只收成本零利消费。我打个比方说,他这个蚕丝被,是330一斤,我们平台的用户只要付165块钱一斤,剩下的165块钱一斤就是用我们的利润资产来支付,那我接着刚才聊直播的话题,我如果在别的平台为了捧您,花了一万块钱去买礼物,那我就是个单纯的买单者。在彩豆直播平台我花了一万块,这一万块不是单纯的买单,我是买回了您的利润资产,因为在我们这个平台,您收到的礼物其实就是利润资产。当我再来买刚才讲的这个蚕丝被,本来是卖330一斤,我现在只要付165块钱一斤,另外的165我就用刚才捧您的一万块利润资产来支付。这样一来,彩豆平台给商家、给消费者带来的,消费者是零利消费,而商家虽然只收了成本赚得更多。
同样地,这个蚕丝被的老板也可以在他的商业链当中,把他的利润资产像刚才这个直播平台一样的流转,或者叫流通。我们平台赚什么?既赚了流量,又赚了影响,然后这所有资产在流转当中,我们会收取一个比例的佣金。关键是消费者是零利消费,商家只收成本但赚的更多。彩豆直播,让整个平台的生态发生了变化。哪个地方发生变化呢?主播赚的更多,粉丝捧主播,钱可以当作利润资产来抵扣在这个平台的消费利润,这就是平台不一样的地方。
中国网:我本来想问的,就是您这个平台的优势。直播的平台,咱们知道得非常多,所以也想知道咱们彩豆平台最大的优势,刚刚您也有讲到,一个是对于直播主播,提成比其他平台的费用要高,另外就是在这个平台给直播主播送礼物的粉丝,不仅捧了喜欢的主播,同时花出去的钱还可以当做资产,能够再一次地利用它,相当于给了在平台消费的,成为主播的,每个人的福利。那我想问,这样一个形式,您觉得能够走多远?我们知道,企业在一开始都撸着袖子大干,看起来热火朝天。而作为旁观者,大家会有一个担忧,这样的企业它能够走多远?
陈金波:我们这样一个平台能走多远?取决于合作商和消费者,消费者在彩豆平台他支付的是成本价,他当然愿意。但是合作商他愿不愿意呢?刚才举到了独秀伊梦蚕丝被,是当地农业产业化龙头企业。我还可以举个例子,就是一瓶好油,这个老板我非常的敬重他,他做了四十年的菜籽油,四十年做一件事!当时他跟我讲这个油,我没有感觉,然后,他就跟我讲,他做了四十年的油,花了四年的时间去研发现在的这个叫低温冷榨一瓶好油。他给数据给我看,这里脂肪酸、ω3、ω6,包括保健品的核心成分植物甾醇和维生素E,这些指标数据比橄榄油的国际标准还要高,我感兴趣了。之前做山茶籽油知道苯并芘这个有害物质致癌的,他把检测报告拿给我看,苯并芘的含量几乎是没有,我就非常感兴趣。你看营养的指标超过橄榄油的国际标准,保健品的核心成分在这里比例很高,有害的物质在这里几乎是没有。然后我们预算了一个价格,用现在的方法,消费者只付成本价,利润部分由我们的钱包支付,加上这个油刚才讲的营养成分核心的东西,一下子带来了很好的销量,这个老板现在也非常的开心。我跟他讲,是因为你的油本来就好,只不过你没有一个渠道去销,更重要的是互联网一定要有一个模式,我们这个模式给他带来的效益就是让他本来就好的产品有了一个很好的销路,我们能走多远?取决于商家在这里获取的价值。我可以回答你,很有信心的回答你,商家喜欢我们这个平台,消费者也喜欢我们这个平台,所以我们会一直往前走。
您后面这个问题,我们这个平台,我们这个彩豆平台,我们这个跨界利润梦工厂,我们这样一个跨界打价格战的机器人的,互联网新型平台能做多大?今天平台对接的是三百六十行,行行都需要去销售,都需要消费者,有的行业不方便在互联网上去操作,我们就给了一个很好的补充,就是彩豆分站,彩豆分站在线下起到了物流的作用,起到了中转站的作用,起到了分包的作用,也起到了服务网点的作用,还起到了让一些年龄更大一些的消费者不会上网,不会采集,或者说对网上不放心,他们通过分站这样一个平台,让他放心,让他信任。三百六十行都可以跟彩豆合作,今天做的彩豆平台已经由单纯的电子商务走向新零售。我们从市场第一线走过来,我们有这种感受。而且我们在2015年探索这个平台的时候,就在做这些工作。所以,对于三百六十行,各个年龄层,特别是一些好的产品走不出门,或者说一些便于在网上操作,但又回避不了价格战的这些商家,统统都可以在这个平台适应一个新的,完全不同的商业生态,在这里如鱼得水,所以我们可以做的很大。
第二,就是彩豆的吸粉能力,有人因为A货价格便宜而做起了一个大平台,而我们只要付成本价,你想想,我们的吸粉能力是不是比他们更有优势啊,不远的未来我们的流量会很大,道理就是:不是我们要,而是消费者喜欢。第三,我们今天这个平台它包含着从三百六十行,从各个年龄层,从便于互联网网上操作,或者说不便于网上操作,还有线下辅助分站,到消费者、商家,彩豆平台自身给到的价值“零利消费,只收成本赚更多”太强大,所以我们说彩豆这个平台未来体量能够做到很大,流量也能够做到很大。我第一次和风投接触的时候,他讲你们这个方向选对了,他帮我们取了一个名字叫跨界打价格战的机器人,而最关键的是他们觉得一个互联网的企业,如果做不上规模,小家碧玉是没有出息的,最后也走不远,他必须要有规模,而我们彩豆天生的基因就是规模化的,所以彩豆的平台能够走远,而且能够做大。
中国网:我们常说大众创业万众创新,现在大家都在积极地创业,在创业的过程当中,尤其是在做互联网的企业,大家都在想着,包括传统行业,每一个行业都在想着如何创新?对于电子商务的公司来说非常多,您也是电子商务的公司,那么在创新的过程当中,或者说在整个创业的过程当中,遇到的最大的困难是什么?
陈金波:我们公司,它发展的路径不一样,我用八个字来表述,叫“不断转型,水到渠成”。我们并不是,某一天突然想一个非常好的idea,然后我去做一个平台,然后我去找投资商,找风投来投,我们经历的过程并不是这样的。而是,自己从一个创业者的角度开始考虑,没有资本积累,没有完善渠道,互联网来了,我们要抓互联网,当我们抓互联网的时候,我们又发现我们也不是最早的一波。而我们又是从最草根的、最基层的,一步一步走过来。一开始是想做点生意,但是在做的过程中就面临着要打价格战,当我把它做的很好的时候,发现价格战是永远不能回避的问题,更重要的是我看到,虽然消费者他一味地要你价格便宜,但是消费者和你完成交易以后,他会伸手跟你要服务,要售后保障的时候,一旦给不了就不能形成良性,我的理念,今天你如果要去把一个生意做好,就要满足消费者,如果你满足消费者的过程当中,你是一味地妥协,放弃了自己的利润,最后你没有办法去做。
跨界利润梦工厂,我们是做了这样一个整合,就是首先把可以交易的电商平台通过线上和线下结合成O2O,然后为了把价格战打好,就把产品和利益进行分割,然后利用直播的模式加速利润资产的流通,为了更好服务不同层次年龄段的消费者,我们又走到线下去开分站,我们每走一步,并不是说我们突然就有个想法,或者突然地有个刹车,而是一步一步根据市场给我们留下的问题,我们不断地摸索、探索,找到解决的方法,您今天要问我遇到过多大的坎?这一路都比较艰辛,最难的是什么?我们有遇到瓶颈的时候,有我们的供应商对我们不信任的时候,也有我们消费者对我们怀疑的时候,那我告诉他们,我们始终坚持做,而且我们把大问题化成小问题,把整个问题化成局部的问题,一个一个的解决,一点一滴的解决,回头一看又感觉比较顺利,这是我的一个感受。
中国网:恩,没错。像您的形容说,一路以来发现问题不断地解决问题,并且根据问题不断地做一些调整和改变,可以说是每一个地方都是一个小坎,但这也是创业路上无法避免的事情。我知道您的公司已经上市了,那您觉得公司上市对于企业意味着什么,对于公司未来的发展又有着什么样的影响呢?
陈金波:首先,一个企业的发展离不开社会环境,总理提出发展多层次资本市场,要求各级行政主管部门对企业减负松绑,都给企业带来了一个很好的发展环境。我们这样一家互联网企业,我们今天把公司定位成一个商贸公司,可以讲我们能够往前走,也有钱赚,也能活下来,甚至还很滋润、不差钱,但是我们一步一步走过来,发现原来我们遇到一个非常好的机遇,跨界打价格战的机器人,他不是一个简单的事情,可以讲是全网颠覆了整个商业的生态。
聊到这儿我可以讲一个最简单的例子,就是刚才讲的一瓶好油,商家向超市供货时,二十块钱一斤,超市卖出是三十块钱一斤,供应商要收回二十块钱的供应价,超市要赚十块钱,消费者是三十块钱买单者,这是传统生意。按照我们现在这种方案,消费者只要花二十块钱买单,而供应商本来是收回二十块钱,现在还收回了十块钱的利润资产,这个利润资产在这个产业链当中一旦流通,收到的是三十块钱,消费者原来是花三十块钱,供应商只收到二十块钱;现在是消费者只要花二十块钱买单,供应商反而能收到三十块钱,是不是整个商业系统颠覆了?彩豆这个平台的未来,就是刚才讲的体量上、流量上、创新上,体量可以做的很大,流量可以做的很大,而且它模式上颠覆了传统方式,一个颠覆性的又能做的很大的东西,我们肯定不会放弃,我们肯定要展望未来。现在资本市场国家是支持的,为了满足企业的需求,还有多层次的资本,我们肯定要搭上这班车,为了把彩豆体量做大,流量做大,真正让消费者受益,让合作商受益,我们要借助资本的力量。今天的互联网和昨天不一样了,它上来就要成熟,体验要好,达到智能化,我们寻求资本的合作,不仅是资金的合作,更多的是高端人才的合作,更多是互联网公司运营、高效的团队合作,让彩豆平台的体验和智能化跟上一流的公司,服务于更多的消费者,服务于更多的商家,让消费者在我们这个平台受益,让商家利用我们这个平台,让他的生意在互联网大背景下,顺利地转型和升级。
中国网:随着互联网涵盖的面越来越大,它能方便我们生活的同时其实也出现了一些问题,那比如说诚信的问题,这也是现在越来越被大家关注的,那您作为一个互联网的企业,您如何看待现在互联网,整个互联网企业也好,包括整个环境也好,这个失信的问题,您怎么看?
陈金波:互联网存在诚信问题,但是有些问题并不是互联网独有的,现在的技术手段让互联网本身产生诚信问题会越来越小,我想说一个我个人的思考,也是我个人的一个经营企业的理念,也是我们整个运营团队达成一致的价值观,就是今天如果你做一个正能量的事情,你的路会越走越宽,今天如果你是做一个消极的,负能量的事情,你是搬石头砸自己的脚。
周易在军事上非常专业的运用叫奇门遁甲,奇门遁甲把所有的正反的矛盾用开门和关门来打比方,我在这里,也想说一点自己的创业感受,就是你去做正能量的事情,做诚信的事情,为消费者的利益考虑,为合作商的利润盘算,比为了自己小的利益坑害了消费者,伤害了合作商,所产生的这种开门和关门的效应,如果你今天要做事,一定要开门;如果你今天要做事,一定要正能量;如果你今天要做事,一定要诚信,对于创业者来说是这样,对于把企业做大更是这样,所以,讲企业文化我们公司只有四个字,“做真真做”,因为我们很清楚,如果你去做不诚信的事情,其实你付出的代价是非常非常大,甚至是把自己的路堵死了,门关上了,机会没有了。
中国网:恩,太好了。我们在入社会的时候就听到过一句话叫入市先做人,做人有大道理,有一些话我们是耳熟能详,那我们也看到一些,网友的评论也好,包括很多人的评价也好,做企业也跟做人的道理是一样的,要摒弃浮躁,心怀敬畏的去做企业,去创业,相信这样的企业也会越走越远,越做越大。总书记提出了中国梦之后,每个人都在思考自己的中国梦是什么?那想请问您的中国梦是什么?
陈金波:我们有一个中国梦的情怀下的彩豆梦,一路走过来,彩豆发展成为一个拥有核心技术、专业模式的一个平台,在操作上根本和传统的模式做了一次颠覆。具体对于我们这个平台,它的核心、它的创新点,包括做一个互联网公司它要具备免费的、跨界的、大数据的,我们这里都有了,同行我们不用打价格战,跨界我们用彩豆钱包,形成利润资产,成为合作者,当大家都在这个平台上收益的时候,我们这个利润资产会形成大数据,这是互联网成功必须要有的元素,我们有了。而我们现在是需要去把我们的事业进行扩张,发扬光大,这就是我们讲的地推模式,我们的地推模式是彩豆分站、彩豆城市分站,扩张路径已经形成,接下来只要走好就行了。所以我们中国梦情怀下的彩豆梦再具体一点,就是我们的彩豆分站开的越来越多,在全国各地,从城市到乡村,为更多的消费者服务,为更多的商家服务,让商家产品卖的更好,让消费者获得更多的实惠。
中国网:我们常说,能力越大责任越大,尤其是对于大企业,它可以提供就业的岗位,随着它做大做强,它所带来的社会影响力也会更大,意味着更多的人,意味着他也会肩负着更多的一些社会的责任,那您觉得作为一个企业家,一家企业对于社会来说,它需要承担什么样的社会责任呢?
陈金波:一路走来,包括我们建立自己的企业文化,和我们核心团队去沟通我们战略的时候,或者在运营当中实施一个计划的时候,我们总是把一句话放在心上,这就是“建立在社会效益基础之上的企业经营效益”才是有根基的,才能够走长走远。
作为一个企业,作为一个商业单位,它肯定想到是要去盈利,但是我们的盈利是要和社会的效益,比如说就业啊、纳税啊、帮助农民、帮助农业产业化的企业,把他们好的产品推广,让一些服务型的企业不便于走向互联网,通过线下分站,或者对于一些年龄层次不一样,不便于在网上操作,通过这些服务解决他们的就业问题、生活问题、学习问题、服务问题,或者让他们生活的品质提升,生活的幸福指数提高,都是我们在经营当中,考虑经营效益的同时,一起要考虑的事情,这就是建立在社会效益基础之上的企业经营效益,我们是通过这样一个思考、做法、决策来承担自己企业社会责任的。
中国网:在今天的节目当中,我们和陈总共同讨论了在互联网模式下中国电子商务的发展,同时也分享了新生代商业生态系统“跨界打造价格战的机器人”,网友称它为跨界利润梦工厂,由彩豆网、彩豆钱包、彩豆直播和彩豆分站连接在一起,新零售创新互联网+应用平台,我们也期待着彩豆引领新型互联网企业的发展,我们也关注着神灯成为创新互联网企业的标杆,我们都知道阿拉丁神灯是一千零一夜里面古老的阿拉丁人,用浪漫的幻想构建的质朴而又美好的愿望精神,寄托着人们对于幸福生活的美好向往,而今科技的发展正在以超乎人们想象的速度改变着我们生活的点点滴滴,实现着人们的梦想。相信在未来,陈董和他的团队共同努力下,一定会在创新造福命运共同体这条圆梦之路上有更深的造诣。感谢您收看本期节目,我们下期再会。
陈金波:再见。
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