主持人王莹：特别想追问您一句，您当初怎么就选择这个行业？怎么就有独特的眼光觉得它能发展起来？会有那么好的市场前景呢？
杨建忠：其实在最开始的时候也没有具体规划，没有想过生产索具今后就能有如何如何大的发展，那时就是为了企业生存，因为能赚钱，可以维持企业生存、发展。再然后我们慢慢发现索具的市场潜力巨大，所以我们决定招兵买马开始下定决心拼搏苦干，一步一步向前发展，市场需要什么产品，我们就研发、开发什么样的产品，久而久之我们从1985年一个产品到现在10个系列、400个品种、4000多个规格的产品。
主持人王莹：当初是一个偶然。
杨建忠：当时就是为了企业生存需要，最后发展才演变成了事业，我们要把索具事业做大、做强。而且我们还在努力探索如何让我们的巨力索具实现从制作走向创造，在世界索具行业前列，力争巨力索具、中国索具控制整个行业主动权。
主持人王莹：您分享的经验之一就是要有企业家独特的眼光。第二点呢？
杨建忠：还有一点，我认为不论是国有企业还是民营企业，都必须要加大科技创新和研发力度，尤其是在经济结构转型时期，就更应该把科技研发放在首要位置。比如像2009年金融危机，我们所采取的措施就是利用新材料、新技术、新工艺、新设备来改变传统落后的产业产品，提升它的产品档次。所以，尽管在经济危机时期，我们的销售依然增长，我们利润也大幅度增长，这和科技研发和科技创新是分不开的。我希望政府能够大力支持民营企业、中小企业建立研发中心，建立技术工程中心，建立自己的实验室，这些才是中小企业发展最需要的。
主持人王莹：找到议案提出背后的故事了，是自己已经感受到了科研发展带来的好处，还有经验分享吗？
杨建忠：我认为一个民营企业如果想大发展，政府的扶植和支持是很重要的。举一个简单的例子，大家都知道沃尔玛超市，它50%以上的产品都是中国制造，这充分体现了中国是制造大国，可喜可贺。但是这些产品的利润，中国工厂得到的不到10%，90%都是那些创造公司、设计公司拿走了。我们必须认识到这一点，而且要改变这一点，那就要加大科技创新，实现中国制造到中国创造，生产出高档次的产品，这样才能使中国企业在世界上更有尊严。
但是要想解决这个问题，现在必须得突破两个瓶颈：第一，其实中国的科研机构学院非常多，有很多专利、专有产品，有很多奖项，但是很难被企业所转化。即便是能够转化，它的技术也比较单一，价格、成本非常贵。
第二，现在大部分工厂都是采用普通产品拿来即用的生产，低价竞争，导致没有利润空间，这也是被那些发达国家钻了中国经济发展的空档。
要解决这两个瓶颈，就需要政府能够积极用政策来鼓励，将科研机构与企业对接，形成以企业为主体，以市场为导向的产、学、研这种体系平台。第二，企业自身也要考虑如何科技创新，如何自主创新，如何提升这种产品和品质，如果同时还有政策来鼓励支持它，就会使我们的产品尽快从中国制造走向中国创造。
主持人王莹：要双管齐下。说到这儿我要跟您探讨，有很多民营企业能够做大但是做不强，您认为这其中的根本原因是什么呢？
杨建忠：民营企业的发展困难和瓶颈是非常多，跟国营企业不一样。第一，平台不一样。它没有融资平台，没有技术平台，没有人脉关系平台。所以，它一切都得靠自己去创造。
第二，它没有高技术的产品，没有技术来源，它也没有科研院所给它转化成果，因为它是一个民营企业。这两点就注定了民营企业的发展会有很大的瓶颈和很大的困难。
比如像总理的工作报告讲到去年有200亿拨付资金给企业进行技术研发、技术创造，但是民营企业我认为应该是没有得到的，这是一个平台不平等。但是它并不是说民营企业不能做大。如果想民营企业做大，就要让你发挥自己的优势和特长。比如首先是选择产品，必须要选择具有高新技术夹缝中的产品，选择适合自己的产品。我们的索具具有很高的技术含量，但是中国的大型企业没有做，小企业做不了，所以我们选择索具产品就很适合于我们。而且我们做到了技术、产品、档次在中国是最高的。我们有一个口号，我们就是要创造世界上最好的全能的高档索具。所以，民营企业要想做大做强，必须得自己创造特点，寻找适合自己的特点。
主持人王莹：所以创造、创新也涉及到一个关键词，就是“人才”。特别是民营企业，在发展过程当中对于人才的需求量也应该是非常非常大，我们也没有独特的选择人才的一个标准？
杨建忠：作为我们企业而言，对于人才非常重视，高级人才一定高薪聘用，人才是民营企业的发展优势。所以，我们现在巨力索具10个产品系列，中国所有的索具顶尖人物都在巨力，高级人才、高薪聘用。这是我们用人的原则。
主持人王莹：但是他们的潜能怎么发挥？因为人才聚集的地方可能大家会存在一些潜在的竞争，作为企业的董事长或者领导应该怎么激发他们的潜力？
杨建忠：这是一个双向选择。当你选择人才的时候，人才也一定选择你。除了高级人才高薪聘用这个原则之外，还要考虑其他因素。应该来讲人才选择你，首先他也要看你，一方面看企业老板是不是有魅力，同时也看企业发展是不是有前途。企业是否有发展，老板是否魅力，工作是不是有前途，同时企业是不是正规，是不是能够给他创造出发挥自我的平台，这些都是人才要考虑的，而且还要充分考虑到他自己的生活品位。当你可以做到的时候，人才也自然不会流失了。
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