访将军红实业集团总裁任杰峰_中国访谈

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访将军红实业集团总裁任杰峰

活动描述

嘉宾：将军红实业集团总裁任杰峰时间：2010年8月9日14：00 简介：农业是国民经济发展的基础，是人类的衣食之源、生存之本。改革开放30年来，我国农业取得了长足的发展，在这场浪潮中，涌现出一大批新时代的农民企业家。他们用艰苦奋斗的品质、扎实深厚的科学知识、高瞻远瞩的战略眼光，趟出了一条农业发展的新路子。

文字内容：

中国网:
大家好，欢迎收看《中国访谈》，我是方悦。我们的国家非常关注“三农”问题，推出了一系列的政策来促进农业发展、提高农民收入。很多企业家也非常关注农业发展的问题，今天我们请到中国访谈演播室的两位嘉宾，就是关注农业问题的专家，其中一位是将军红实业集团的总裁任杰峰先生，你好！任先生。

2010-08-05 15:42:09
任杰峰:
你好。

2010-08-05 15:44:29
中国网:
这位是任杰峰先生的恩师，同样非常关注农业问题的施尘埃先生。

2010-08-05 15:44:52
施尘埃:
你好。

2010-08-05 15:45:22
中国网:
非常高兴两位做客中国访谈。我知道两位和农业之间有不解之缘，先请任先生跟我们说说您的故事吧。

2010-08-05 15:46:49
任杰峰:
我是21世纪的农民，进入农业产业是2001年才开始，我也不敢说是专家，但是我很关心农业，愿意为农业作出我应有的贡献。

2010-08-05 15:48:23
中国网:
非常关心农业的人士。

施老师对农业的发展也是非常关注的。据我了解，将军红企业一开始就是从事脐橙产业。大家平时很喜欢吃的赣南脐橙，其中很大一部分都是由我们“将军红”出产的，当时是一种什么样的情况想到发展这样的事业？

2010-08-05 15:48:31
任杰峰:
2001年，我的战友侯兴平同志从部队转业，他是赣南人，想为老家做一点事，不要国家分配，回家搞自主创业。后来他跟我说“赣南脐橙”是中国最好吃的橙子，也是中国加入WTO以后唯一被西方看好的农产品。我去尝了，确实可以，一亩地能产几千块钱，但是当地老百姓没有钱去开发它，因为前期需要大笔资金，一亩地就需要投入七八千块钱，后来侯总找我说，愿意不愿意？我说，战友家的事就是我的事！抱着这个态度回到老家，为了安排当地劳动力就业，我们搞了一万多亩的山地，开发种植脐橙。

2010-08-05 15:48:49
中国网:
施老师吃过橙子吗？

2010-08-05 15:49:15
施尘埃:
我吃过。它有三个特点，第一，补真。中国人信仰黄的颜色，带有皇家的锐气。第二，闻香。不仅仅是吃到嘴里香，拿到你面前的时候满屋子都是芳香，人家评“将军红脐橙甲天下”就是这个意思。第三，健康。它是健康食品，对很多疾病都有预防或者保健的作用。

2010-08-05 15:49:25
中国网:
施老师对我们“将军红”的产品非常的认可，刚才的评价非常高，给我们列举了三个特点。当时任总和侯总发展将军红脐橙事业的时候，起步是一种什么样的状态？

2010-08-05 15:49:38
任杰峰:
我们先致富，一亩地赚几千块钱是最好不过的事情。随着我们种植不断的开展，大概有一万多亩以后，政府开始大量招商引资，号召全地区的人都来种，全国人民只要有实力也来种。而此时，我们的脐橙已经种有10多万亩，一亩地能赚几千块钱。

但是，我们考虑到大家都在种脐橙。随着数量增多，价格会慢慢降下来，而且销售环节如果没有做到位也不行。出于军人的本能，我们认为主动权要掌握在自己手里，我们不仅将产品卖给经销商，还需要自己掌握主动权，杀出一条血路，打出自己的品牌！

从2002年开始，我们自己做销售，主要销往在南昌、广州。2003年，为了开拓北京市场，我们请科技部专家给我们搞研讨会，请农业部的部长、科技部的部长，农业专家及各方面的人士来讨论“将军红”的发展。那时候还不叫“将军红”，叫“将军果业”。我们“将军果业”的发展与赣南脐橙产业的发展是同步的，“将军果业”是赣南脐橙的一部分，所以赣南脐橙未来如何发展，我们要做到心中有数。我记得研讨会是开在2003年12月的一个礼拜天，好多部长都来了。老区如何带动农民致富？我们当时是站在赣南整个脐橙的高度来定位，我们的品牌一定要代表整个赣南脐橙，当时北方市场还没有这种品牌。

2010-08-05 15:49:50
中国网:
赣南脐橙是长时间形成的品牌，但是“将军红”的赣南品牌怎么样从无到有，从有到好，这是我们农民致富的过程，给我们说说当时的状况。

2010-08-05 15:50:02
施尘埃:
他们在做这个事业的时候，为中国农业的发展开拓了一条非常好的路子。我是从新闻采访的角度去了解他们企业的。我到赣南去了一趟，他们第一个问题，就是说我这一个“将军红”怎样能成为赣南的龙头企业。

为此他们做了三个工作：第一个工作是扩展。赣南有70多万户种植，把它连起来，就走出了农业合作化的一条道路。当时他们还没有研究出到底该怎么走，结果就定位为“龙头企业+基地+农户”的形式。后来随着企业发展，认为以赣南脐橙代表的中国脐橙能美国的“新奇士”橙抗衡，他们就嫁接出一个新的东西。合作化很重要，但是产业化更重要。

2010-08-05 15:50:12
中国网:
如果任总想把赣南的脐橙做到跟世界有竞争力的话，我们要怎么来做呢？

2010-08-05 15:50:28
任杰峰:
我们的脐橙必须达到优质脐橙的认证。农户基地与农户，有机肥料靠养猪和沼气，我的果子一定要达到优质的标准。我们一开始是果农的身份，后来变成经销商的身份，这是因为整个赣南脐橙从十几万亩发展到一百多万亩，量太大，销售产生了困难。但是在2003年、2004年的时候，北京市场还没有赣南脐橙。

2010-08-05 15:50:37
中国网:
好像赣南脐橙是最近这几年才进入北京市场的。

2010-08-05 15:50:48
任杰峰:
就是03年我们打入北京市场的。05年在顺义石门区一次进了3000多吨脐橙，当时很震撼，一个品种进3000多吨，这是史无前例的。

2010-08-05 15:50:57
中国网:
当时引入市场是什么样的状态？

2010-08-05 15:51:06
任杰峰:
那时候我们的品牌叫“将军红”，开始推销的时候，普通橙子是又苦又酸。大家吃了我们的橙子就觉得特别好吃，都愿意买。

2010-08-05 15:51:16
中国网:
一下子打开的市场。

2010-08-05 15:51:24
任杰峰:
一开始沃尔玛、家乐福想订货，他们存的钱不够。我们把橙子存进库里，春节后，别的橙子都没有了，只好卖我们的橙子。我记得当时机关单位团购，一般都是5块到10块钱一斤。那时候卖得非常好，北方市场都打开了。

2010-08-05 15:51:31
中国网:
那时候是不是眼前一片红，觉得这个事业是干对了。

2010-08-05 15:51:45
任杰峰:
那时候我们在人民大会堂办了一次新闻发布会。我们专门现榨果汁在那里做销售，有关领导和老同志们组织活动。让他们品尝什么是真正的橙子，这就是我们做的。

记得2005年，我们刚刚全面参加赣南脐橙采购，公司是本土企业。为什么叫本土企业呢？我们的侯总是地地道道的兴国人，他爷爷是老红军。而我是江苏盐城人，我的态度是“不成功便成仁”，就是想把这个产业做好。我现在也是兴国人了。

2010-08-05 15:52:00
中国网:
两位做事情都很有毅力。

2010-08-05 15:52:17
任杰峰:
兴国人本土人做本土事。当时，把整个赣南的脐橙提高了5毛钱对整个赣南来说是增收了很多个亿。

2010-08-05 15:52:41
中国网:
对于农民来说是很有利的事

2010-08-05 15:54:18
施尘埃:
刚才讲了市场是很重要的问题。在价格的取向上是市场说了算，消费者说了算。市场说了算，它只问品质。老百姓说了算，有一个认同的心理。

消费者认为，第一，我认准了军人的气质和兴国的精神。第二，诚信，坚韧不拔的意志。老百姓到市场上去购买一个商品，往往表现出自己的性格。赣南人穿的衣服一定是潇洒的，他吃的脐橙是代表他个人的素质。所以说，中国的市场往往是消费者个人品质的市场。

2010-08-05 15:54:29
中国网:
这是一种很高的信任和评价。“将军红”是以做脐橙起步的，现在将军红实业集团不单单是做脐橙这一个产业，应该说已经扩大了，您能不能详细给我们介绍一下现在我们的实业。

2010-08-05 15:54:44
施尘埃:
我们做这个产业也是“摸着石头过河”，一步一个脚印走出来的。

2001年，我们仅仅是果农。2005年，我们已经是经销商，感觉到原来我们种万把亩地，增加劳动力就业，帮助老百姓就业致富还不够。我们的使命不是面对一万亩果园的问题。2006年我们已经成立了将军红公司，已经有十几万亩的果园，包括其他的合作社，都加盟我们这里来。我们的使命是面对整个赣南脐橙。

那时候赣南脐橙已经降到8毛钱、1块钱一斤，老百姓已经不赚钱了，面临着砍树的危机。这么好的品种，这么好的品质，这是代表着中国农业产业品牌的问题。我们作为“将军红”怎么样才能拖起它？

我们有一个想法，05年在北京销售的时候，当时的发展是“零配套”。为什么这么好的脐橙下市以后，从10月份开始到春节之前必须要卖掉，否则就会烂掉？100多万吨脐橙集中涌向市场，价格就太低了。如果我们市场有保鲜库，把它分流出去，反季节销售，慢慢价格就能比较平稳的上升。

保鲜库是整个赣南脐橙发展的基础，我们要建保鲜库来挽救赣南脐橙。我们没有建保鲜库之前，当时有一片果园要20万卖掉，我们保鲜库建的时候50万都不卖了。我们的保鲜库建好以后，是亚洲最大、世界最先进的保鲜库，现在亚洲都没有像我们这样的脐橙保鲜库。

2010-08-05 15:54:53
中国网:
在中国来讲？

2010-08-05 15:55:42
施尘埃:
亚洲最大。

2010-08-05 15:55:56
中国网:
我们是建得比较早的一个？

2010-08-05 15:56:05
施尘埃:
06年建，07年投产，我们投资1.2个亿。当时是全力来建设，07年是冰灾，其他人都束手无策，我们“将军红”在冰灾春节期间一直加班加点。

2010-08-05 15:56:14
中国网:
冰灾的时候大家关注一个新闻：脐橙在收入上会受到一些影响，因为运不出去，会给老百姓造成一定的影响，这时候我们的企业是怎么样做的？

2010-08-05 15:56:26
任杰峰:
那时必须加班加点采购橙子，因为有的挂在树上很快就冻坏了。我们有一条原则，老百姓原来卖的价格是1.2元，我们公司制定政策，这时候要真正体现“将军红”的本质，不能趁火打劫，原来1.2元，我们还是按照这个价钱来收购。

2010-08-05 15:56:37
中国网:
市场价格和我们收购的价格不成正比。

2010-08-05 15:56:46
任杰峰:
我们还是1.2元收购，让老百姓不断的运出去。这个事情温家宝总理还专门关注过。那时候沃尔玛、家乐福等等都去采购。我们公司从农户大量收购以后，就立刻把它销出去。我们有全自动的分选线，质量不行的脐橙会马上分选出去。

这个难关渡过以后，农业部将“柑橘灾后恢复工作现场会”放在我们公司召开，以表彰我们公司在冰灾来临的关头，充分发挥我们的主导作用，帮助老百姓把果子卖出去，分流出去。我们有两个现场会，另一个现场会是研讨“万亩果园如何在灾难来临之前防冻，让果树不受伤”。

2010-08-05 15:57:01
中国网:
当我们已经遭遇一些自然灾害，或者是可能会使我们遭受自然灾难的时候，我们的“将军红”是有预期准备的？

2010-08-05 15:57:23
任杰峰:
对。我们保鲜库也发挥了分流的重要作用。有一个记者到我们那里采访，因为当时全国所有的柑橘专家，农业部的专家都去了，说还有这么好的企业在这里做了政府要做的事情。记者就写了一篇文章叫做《责任重于泰山》，是写“将军红”在灾难的时候怎样帮助果农。好像政府还给我们专门发了一个“特殊贡献奖”，以此表彰我们，虽然奖金不多，只有2000多块钱，却是对我们“将军红”的一个肯定。

2010-08-05 15:57:35
中国网:
施老师在这儿坐的时候我们都能看到，刚才任总说这个事情的时候他的脸上洋溢着很幸福的微笑，这种荣誉比他们收获物质的荣誉要更大一些。

2010-08-05 15:57:44
施尘埃:
特大的自然灾难不仅在考验一个企业，也在考验着农业到底该怎样发展。农民的收入到底怎样才能提高呢？从我自己的角度来理解。第一，农民的收入不能是一次性的价值，不能只是我把玉米卖到市场上我就得到利益。“将军红”一个最大的好处是，它不仅仅收购脐橙，而且经过深加工，把这部分利润同样分给我们的农民兄弟。因此，我们就感觉很快乐。

如果北京人很有兴趣的话，也可以到那个小山庄去看一看，“将军红”周围老百姓的住宅比我们北京市的豪华别墅还要好，去看一下就知道了。

2010-08-05 15:59:12
中国网:
施老师提到一个问题，农业化应该按照什么的路子走，这可能也是很多农民朋友，包括广大的从事农业方面的实业家们一直思考的问题。我们的“将军红”是开拓了一种新式的农业发展道路，在这里您能不能给我们介绍一下。

2010-08-05 15:59:34
任杰峰:
将军红的发展，我们今天的定位，是给众多现代农业走出一条路，形成一个模式。

我们想拓展赣南脐橙产业，前年我们根据实际情况，保鲜库投资那么多，利润也没有达到我们预期的效果。因为一年只有几个月的储橙期，保鲜库有大半年是闲置的，这对企业的资金链有一定的影响。考虑到赣南脐橙整个的发展，怎么样迅速的分流出去呢？

我们有一条路子，能把保鲜库的脐橙一次性分流走。如果把保鲜库全部建到产地，其实还是积累在原地。如果将保鲜库建在销售的地方或城市的周边，脐橙就能一下子迅速分流，也不存在积压的问题。

我们在盐城和南京建了几个保鲜库，这样一来，保鲜库就变成物流配送中心，马上就能分配出去。因为果子刚刚下地的时候肯定销售不出去，只有等春节过后，又要保鲜，运输等等。所以，在销地的这些库就成为物流配送中心。

2010-08-05 15:59:44
中国网:
这些细节上的问题可能是外行人想不到的，真正需要做这项产业的时候，就要考虑得周密一些，不能出半点的瑕疵。

2010-08-05 16:00:01
施尘埃:
我们任总在当兵的时候，最爱唱《毛主席的战士最听党的话》。对他来说，党的方针时时刻刻都会记住。他刚才所说的，就是怎样通过两个1号文件，怎样让农业的鲜活产品流通，怎样构成一个冷冻储藏，怎样解决农业规避风险的问题。而正是在这一点上，他们走出了一条路子，在农业产业化的基础上进行合作产业化。

合作产业化就是把企业做强，做强就能构成全范围内农业的大流通。他们有三个定位，我采访的时候了解到，第一，打到广州去，和美国“新奇士”橙一比高低。第二，打到西部去，做畜牧业和水果构成有机产业。第三，打到东北去，让中国的农业成为世界上最让人刮目相看的农业。

我只说一个数字，目前的情况下，中国农业在国民经济当中的比重处于中间。如果我们农业能够走上工业化的道路，它的结果是什么？我们讲的不是三翻番、五翻番，而是把美国的GDP总数甩在我们身后。

2010-08-05 16:00:11
中国网:
刚才您提到产品的流通问题，我们将军红企业发展的整个链条当中都能看到这一点。我了解到，“将军红”已经把发展眼光放到长三角地区，这个有什么样的依据呢？

2010-08-05 16:00:31
任杰峰:
长三角现在是我们的试点，我们的目标今年是长三角、珠三角，包括北京为基地的北方市场。我刚才讲，我们要趟出一条中国农业的路子来。传统农业不谈，像小麦、水稻、玉米。

现在真正能让农民致富的，是高档的水果蔬菜。你们也知道，特别是水果行业，每个省都有它的特色水果。但是目前大多是区域性的，没有一个品牌。我可以自豪地讲，“将军红”是一个民族的品牌。水果品牌只有海南的香蕉和荔枝，但是赣南脐橙就是赣南的脐橙。这都是很概念性的东西。

水果这一块，因为产业不配套，所以发展还很不完善。举个例子，有的地方长桃子，如果今年桃子好，卖几块钱一斤，明年政府就号召大家一块儿种，一多了以后就几毛钱一斤，老百姓都给倒掉了。很多地方桃子、枣子、山楂倒掉的例子比比皆是。这其实就是配套设施没跟上，就是储存、保鲜和物流的措施还不完备。在国外，发达国家水果的保鲜，能达到40%到60%，而我国目前连1%到2%都达不到，苹果可能达到5%左右。

而我们赣南脐橙，我们趟出一条中国现代农业的路子来，开发了一个新模式。这个模式就是在销地建库，我们在中国苏州建库、无锡建库、在昆山建库，以苏州为基础占领上海覆盖长三角这一块，在合肥、南昌、深圳、广州建库，另外我们在太原的库也建好占领，北京的库房已经开始动工。今年在8座库左右，毕竟我们的资金有限。如果我有资金能在全国每一个省建库，能达到什么条件呢？这个库建成就是保鲜储藏。从云南或甘肃下市的产品有10多万吨，这10多万吨一旦下市，我今天在甘肃进货，明天所有的货就能分配出去，这样就形成一个“大物流”的概念。这十几万吨进我的库房就很简单，不愁销售的问题。

2010-08-05 16:00:41
中国网:
您提到一个理念，我们“将军红”不仅是做赣南脐橙，还有一个很大的体系在里面。

2010-08-05 16:01:07
任杰峰:
我们现在的眼光是面向整体。去年，我们向市场推广我们的现榨橙汁，推广的时候非常困难。我们从西班牙进口现榨果汁机，客人来了，就现榨给大家喝，一滴水都不掺。但是有一条，就是酒店利益的问题，酒店一般卖几块钱。我们进去的时候成本比较高，不大愿意接受，我们做这个就非常困难，但是客人反映非常好。酒店后来提出，能否把其他的水果果汁都引进来？我当时想，我的保鲜库如何能更好地发挥作用。不光是在脐橙这一块，其他的水果都要储存，这样我的保鲜库的作用才能完全发挥。其实全国的水果经销商，他们也希望有这样的水果保鲜库，不管是什么品种的水果都能延长销售周期。一举两得，大家都愿意。

2010-08-05 16:01:18
中国网:
听了任总的介绍，您对于“将军红”整个的发展蓝图看得很清晰。目前为止，我们旗下有多少家子公司，从事哪些相关产业？

2010-08-05 16:01:33
任杰峰:
我们分公司有10多家，子公司有8家，比如我们兴国保鲜库，兴国将军果业、兴国脐橙、兴国万亩果园和兴国万亩山茶油，还有山茶油深加工厂。还有南京将军红、盐城将军红、太原将军红等等。

2010-08-05 16:01:46
中国网:
您提到很多子公司，对于整个公司的运作或者经营来讲，您怎样协调它们之间的关系呢？

2010-08-05 16:01:57
任杰峰:
子公司就是经营保鲜库。首先是要销售，把路子打开。我们以南京为试点，在南京我们有7座保鲜库。整个南京的水果上市，

水果业是很辛苦的行业，赚钱也不容易，许多水果的质量还不能保证。比如油桃，四五月份上市的时候凭什么那么贵？在产地采购就是两三块钱，为什么能卖几十块钱？因为人家有，而且就那么一点。进货的时候批发商就进了一车，一卖掉就没了。经销商卖一百斤，两三天以后就必须卖掉，不卖掉就烂掉了。所以，价格能卖多高就卖到高。这两三天之内，一百斤的果子要出好多钱买回来，也是赚的辛苦钱。再比如，我们去医院看病人，买个水果篮，其实里面没有几个能吃的，为什么？如果不卖这个烂的给你，他就亏了。

现在，利用我这个保鲜库，实际上就是配送中心，你和我合作，我帮你专门配送，你加盟我的公司，我保证店面的装修，包括货架和供货都是我们，我们能保证你的水果店品种齐全，价格公道。因为我们有保鲜库，像上面举的这些例子，就可以充分发挥保鲜库的作用。

2010-08-05 16:02:06
中国网:
农业是关系国计民生的大问题，因为我们天天都要吃饭，都要吃水果。刚才任总提到了很多，关于企业发展的理念也好，到目前为止企业的一些现状也好。施老师刚才也提到，在我们大家所看不到的背后，您可能要去探究很多问题。

2010-08-05 16:02:20
施尘埃:
刚才为什么这么讲，我只是和他接触得比较多一点。因为这个公司架构是比较复杂的，他们公司是采取集权的管理方式，其中有一部分又是母子公司，总部是母公司，他们就采取一个分权的管理。分权管理和集权管理都各有所长，它们有一种整合和互补。任总讲农业真正的管理是全方位的服务，也就是我们经常提的：权威才是管理的真正能力。

2010-08-05 16:02:30
中国网:
在任何事情管理的过程当中都有矛盾的点，您针对您看到的矛盾点一般会怎么处理？

2010-08-05 16:02:44
任杰峰:
公司内部的矛盾当然是有的，像资金的困难，我们公司的发展，这种大踏步地往前走，资金非常困难。举个例子，我们采购果子，08年我在“三农先锋”接受采访的时候，我说我现在站在这里，我们公司拿出几千万帮助采购赣南脐橙，可我现在一分钱贷款都没拿到。国家是重视“三农”问题，但是中国的国情比较复杂，真正落实到位的有多少？

我们公司的发展真正是千辛万苦，矛盾肯定是有的，尤其是大的矛盾，不可调和的矛盾。发展需要资金，资金从哪儿来？也是我最头疼的。我们现在唯一做的，是向市场要钱，搞合作。我们自己很清楚，我们在做什么，目前对国家来说还没有多少在意。经过半年到一年的努力，相信我们绝对会形成一种“大物流”。从中国市场上来说，最起码我们目前赣南脐橙是做得最大的。仓储保鲜库这一块，我们也是最大的。如果我今年这些库建起来，没有任何一家能赶上。

2010-08-05 16:02:55
中国网:
当您遇到问题和困难的时候有没有和施老师进行沟通过？

2010-08-05 16:03:13
施尘埃:
当他在把全部的资金拿出来为农民分忧的时候，他不考虑。在医院的时候，让他拿出5块钱，付小小的医药费他都要考虑，结果当年旁边送他一起去的人，眼泪都流下来了。

2010-08-05 16:03:26
任杰峰:
那是04年我们打北京市场的时候，我们花了几千万开辟荒地。我这边要打市场，那边要付老百姓的钱，我都不能说什么。因为我在北京打市场，都是住人家的，吃人家的。为了打开这个市场，我们那时候几个月都是吃方便面，全是袋装的，从来都没有这么艰苦的，一个月能吃一两次排骨汤就不得了。我记得有一次，我的腿瘸了，很疼，坐也不能坐，站也不能站，一个月没有到医院去，后来是我的员工把手机卖了，带我去医院。我自己舍不得，我们必须要保证老百姓的资金，保证销售资金的安排。那时候的苦就算了，时间都过去了。

2010-08-05 16:03:35
中国网:
我相信施老师也是看在眼里疼在心里。

2010-08-05 16:03:56
施尘埃:
农民兄弟需要我的时候是一个军人，我必须躺在地上让他们踏过去。但是反过来，当我自己应该承受的时候，我也是一个军人，有钢铁般的意志。这是为什么“将军红”能发展到今天的程度。如果问将军红的企业文化精神，我只能这么说，抽象的概念是描述不了的。

2010-08-05 16:04:04
任杰峰:
我们侯总是当兵的，我也是当兵的，我们三个董事都是当兵的。

2010-08-05 16:04:18
中国网:
您觉得曾经当兵的这个身份对您来说有什么不一样的地方？

2010-08-05 16:04:28
任杰峰:
当兵的就是坚韧不拔，看准了往前走，没有后退这句话，就是勇往直前，刀山火海也要冲。

2010-08-05 16:04:37
施尘埃:
军人的天职是服从命令，他们有一个口号，中央叫我们做什么，我们是一往无前，坚决听中央的话。所以这个企业的发展，往往和中央的1号文件联系得很紧。刚才说到资金的问题，中央要求我们社会各方面都要支持农业，他们采取合作的方法，这种组织模式叫做合作产业化的组织形式。通过合作的方法，通过社会的方法多方面筹措，让我们的农民兄弟真正享受到党的惠农政策的好处，真正的感谢共产党。

2010-08-05 16:04:48
任杰峰:
施老师是过奖了，我们当兵的人没有太深奥的思想，我们就是怎么想怎么做，没有什么其他的。需要我们做，是因为这个产业发展到这个程度，没有退路，必须要这样走下去。我们也不可能停下来，必须走下去。

其实我比谁都穷，我的产业都分出去了，包括股份都分出去。我既然做了就要做到底，哪怕头破血流，一分钱都没有，也要走出一条路子来。你没有回头路，只能这么走。包括周科玉上将，还有一个总顾问是邹衍开国将军，原来是沈阳军区的老政委，他是我们的总顾问，名誉董事长。因为我们现在是军人，是军转干部，既然做事了，我们就不能给军人丢脸。

2010-08-05 16:04:59
中国网:
从职责上讲，有国家相应的政策，包括我们国家有很多相关领导会更多地关注我们的企业，就像您刚才提到的一样，我们企业在整个发展进程当中，包括我们国家在推进所有的惠民政策当中是有一个过程的。我们的企业发展已经到了一个新的程度，我知道“将军红”已经开始拓展到传媒业当中，您是出于怎么样的考虑要进军传媒产业的呢？

2010-08-05 16:05:45
任杰峰:
传媒产业是这样的。因为我们现在是依靠保鲜库，依托我们的大物流，我们现在要想真正实施“大物流”的概念，我们保鲜库建到哪里，终端市场就要建到哪里，就是让居民吃到新鲜的、价格比较公道的水果。我们在南京搞试点，搞一两百家水果超市，我们的目标是保鲜库做到哪里，水果超市做到哪里。

第一，保证品种齐全。第二，保证价格公道。第三，保证质量。还有所有的现榨果汁，原来主打是脐橙汁，现在是做到所有的果汁都有。现在还要做B2C、B2B配送，进军网络这一块，是为了更好的进行网络配送。下面我必须要走到这一步，这是不能避免的，因为现代社会、现代生活就需要这样做。你做也得这样做，不做也得这样做。

2010-08-05 16:05:54
中国网:
没错。现代社会信息发达，非常便捷。我们“将军红”未来的企业规划是什么样？

2010-08-05 16:06:05
任杰峰:
我们要做中国水果的领头羊！我们争取明年在全国每一个省建立保鲜库。比如我建到新疆，新疆的各种蔬菜都可以进，我现在在盐城，盐城的大蒜苗我就开始储藏。水果是这样做，以后的蔬菜配送也可以这样做。中国农业，蔬菜是必备的部分，我们现在的水果超市以后都是我们的销售渠道。中国的蔬菜产业以后肯定也要向现代农业发展，那种有机蔬菜，在一两年以后，特别是山东曙光的蔬菜会普遍开始。

将来，如果我的水果超市在这儿，比如清华大学有几万户，一个大学城里所有的蔬菜也能由我供应。做有机蔬菜，我能保证质量，我们声誉、品质价值就能不断提高。因为我们有保鲜库，因为我们有水果超市，我们在北京先要走出一条路，我们在菜场搞水果超市。我们未来走的这条路子，蔬菜也要经营，为什么？有机蔬菜来了，我们要进行配送。比如你这儿有几十个人，你需要什么蔬菜，我可以每天配送，这是未来必走的路子。现在说豇豆和韭菜有问题，那未来肯定会进行检测。将来农村种菜是集体化，农业合作社化，这样发展能保证品质，这样就更需要一个渠道，谁来吃你这个蔬菜。

2010-08-05 16:06:16
中国网:
施老师您对于未来任总的发展是怎么看待的？

2010-08-05 16:06:28
施尘埃:
中国的农业是最阳光、最有前途的一个事业。他们从事中国农业的事业，也应该与中国的发展是同步的，正好可以起到先一步的作用，我对他们的发展十分看好。

2010-08-05 16:06:41
中国网:
我们相信中国的农业是中国的第一产业，也相信农业是充满阳光的一个产业。在这里非常感谢我们的施老师和任总做客今天的《中国访谈》，希望我们的访谈对广大农民朋友来说是一个启示，也希望我们将军红企业能够承担更多的社会责任。非常感谢您收看我们的节目，也感谢二位来到我们的演播室做客，我们下期节目再见。谢谢。

2010-08-05 16:06:52