吴翎：运用易学奥妙
“掌舵”企业管理和人生发展

学《易》、研《易》、用《易》之目的，是培养与拓展，以及提高人们的多时空洞察力，多层次思考力、多元化鉴别力、多方位判断力、多学科策划力、多战略决策力、多战术执行力、多步骤发展力、多行业适应力、多部门协调力等诸多的群策群力，用以指导和帮助企业与个人寻觅正道，少走弯路，以利实现企业与人生的健康蓬勃发展。

——吴翎

文/ 闫晓玉

古人认为：《周易》是一本百科全书，不仅具有修身、齐家、治国、安邦、平天下的功能，事实上，它还是一本具有治理企业、指导人生与促进社会和谐等多重功效的“秘籍绝学”。

近年来，以“《周易》与企业管理和人生发展”为主题的研究可谓层出不穷，但问题也随之暴露：滥竽充数、生搬硬套、断章取义、逆向倒推、违背原文等。在运用《周易》原文，逐条逐句、分门别类、系统完整地解析现代企业管理与人生发展的关系上，易学专家吴翎具有深入的研究和独特的见解。

“与时并进的弘扬《周易》，研究《周易》与企业管理与人生发展的关系，最好是从《周易》原文某一段落，比较完整地顺着由前往后、承上启下、逐条逐句的解释《周易》与现代企业管理和人生发展，寻找它们的关联关系与方式方法”，吴翎说：“思维不应该停留在是根据《周易》原文阐释与企业管理和人生发展的关联关系，还是根据企业管理与人生发展的关系，来阐释《周易》原文的关联关系？”的层面。

吴翎介绍，《周易》的“易有太极，是生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦定吉凶，吉凶生大业”是企业管理是否健康发展的关键。何出此言？吴翎作出了详细解释。

所谓是生两仪，即阴阳、主次。《周易》的两仪指导企业管理，是告诉人们企业发展，需要配有正副职，或由多股东组成，亦或是有出资人与管理公司，老板与职业经理人的分工管理模式。

小微型家庭独资企业，一旦规模进入中型企业范畴，非特殊情况下，原则上不宜再采用纯家族式的企业管理方法，一定要引入管理公司，或者是管理团队参与企业管理，至少是要接受现代管理方法的培训，增强现代管理模式，应用中西合璧，符合中国国情的现代管理方法，否则，很难再做大做强。

阴阳两仪，主次分工，相互配合与互补，主要是制定企业发展战略决策，企业的发展战略：包括“企业管理战略”和“企业战略管理”，这两个看似相同，但属于向下或向上，向左或向右两个相向运动、相向管理的不同概念。

一个大型企业的发展离不开最基础的产、供、销、财四大部分（部门）的协调配合（非生产型企业无生产一环），以及中层管理人员的上传下达和指挥实施。《周易》的两仪生四象中四象所代表的产、供、销、财四大部分（部门），是企业发展的核心部分，是决定企业成败的最关键因素，当然也不是说，一个企业只有这四个部门，而没有其他中层管理部门。

产、供、销、财以及其他部门，也就是中层管理部门或人员，按照四象所处的位置，上面有两仪，下面有八卦。所以，中层管理人员的工作是上传下达、执行贯彻老板的战略规划与决定，尽职尽责的为老板代劳，将董事会、老板制定的战略规划，作战术安排，作实施细则，也就是实施企业发展的战术，解决战术怎么完成的问题。

四象生八卦。在企业管理应用中，《周易》的八卦，代表员工，企业在发展中，员工作为主要执行中层管理者战术实施安排的具体责任人。也是具体创造财富的人士，企业必须有基层员工的实干、劳碌，为其创造价值，生财助威，才能得到发展。

“很多人问过我这个问题：既然八卦代表职能部门和企业员工，为什么又说八卦定吉凶呢”？吴翎说，“其实我希望大家对员工一词要有一个新的认识，即：在一个企业里，老板、领导、团队等都是企业的员工之一，而不是在员工以外，他们是管理‘普通员工’的‘高级员工’。‘高级员工’的老板、助手、董事会，主要制定企业发展战略，再交由不同的中层管理部门和管理者、管理团队去执行、去实施。企业管理战术同样不是单向课题，按照阴阳原理，正反双向，有两个方面，企业的管理战术和企业的战术管理，它们同样也是正反两个概念。”

虽然说企业有了战略与战术的制定与实施，但老板、领导以及中层管理部门和管理者，包括管理团队，也不能够完全的当甩手掌柜，还应不定期检查下级管理者，和普通员工对战术管理方法的具体落实，与实施情况。要根据实施情况和进度，修订完善战术方法，带领员工完成。

吴翎说：企业‘高级员工’一定要记住，没有普通员工，就无法完成高层与中层制定的战略与战术，普通员工的积极努力、勤奋工作，才是给企业直接创造经济价值，影响企业成败的关键。一个企业只有做到上级与下级、部门与部门、员工与员工之间相互配合，才能发展，其配合的结果，决定企业荣辱，决定企业的发展成败，因此可说，八卦定吉凶是也。

而吉凶生大业的理解则更是显而易见。吴翎表示，一个企业，也就是老板、经理人、团队、中层管理者和员工等组合而成，检验企业发展战略是否正确，战术决策安排是否合理，员工实施是否到位。《周易》暗示老板、管理者、团队、普通员工这一切和合，决定企业的成败盈亏与发展，决定了企业能否做到发展壮大因素。

由此得知：《周易》的“易有太极，是生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦定吉凶，吉凶生大业”阐释了企业管理的方式方法。

一个优秀的企业，需要一个优秀的团队来发展，但优秀团队的打造，需要很长的时间，这个漫长的时间，恰好是目前国内很多起步型，或小有成就的企业不愿意接受的现象，而且，即便是一些团队被打造出来，也会出现与其企业合作团结运作的时间也不会很长，老板与管理团队之间可能会出现大家会互相不服，最后四分五裂，各奔东西的现象，这也就成为了当今中国企业所面临的共同难题。

怎样缓解这个严峻的问题？吴翎说：“从《周易》的角度来看，如果能够利用国粹《周易》的精华，结合承、乘、比、应、当（正）、据、中这七种关系，合理地指导企业发展，指导团队交流，指导团队发展，指导团队建设，效果可能会有所改变。”

因为《周易》的这七种关系，存在于企业管理之中，暗示老板、管理者，或者是管理团队、普通员工，因为他们处于不同的位次，应该有不同的作为，这些不同关系协调与否，直接影响着企业的成败盈亏，居安思危就是其理。如果处理不好，企业就可能走向衰败，有可能破产，有可能被兼并。所以，任何企业的企业管理者，或者是管理团队、都要有居安思危的危机意识。

在吴翎看来，从某种程度上讲，企业文化与管理理念就是老板文化，或者是团队文化，以及老板与团队的管理理念与管理文化。所以，吴翎认为，与时俱进地改变企业的管理理念，关键在于对企业的管理者、团队，企业老板培训，改变管理者、团队和老板的管理理念，才是改变企业管理理念的关键所在，才是决定企业成败的关键所在。

因此在现实的企业中，战略态势的决策，或多或少的都会打上这些力量的烙印。所以，作为团队、个人或管理者学习、掌握、应用国学精粹——《周易》是十分必要的，也将会大有可为的。