海南金鹿职工代表冼锋：

有一种幸福感，真的，真的很有幸福感。我们一坐车回去，有些人问，你是哪里人？我们一说金鹿人，他们就说：金鹿好啊！我们公司影响大嘛，真的，公司在海南是有名的。你一说是在金鹿上班，他用羡慕的眼光来看你，金鹿好啊，就这样说。

海南金鹿投资集团有限公司董事长叶茂：

应该是，大家都享受到金鹿发展的一个成果。作为我们的员工，作为我们这个团队的话呢，应该说大家由衷来讲是生活有很大的改善，工作有很大的进步，所以这个应该是他们切身的一个体会。

在金鹿采访拍摄的时候，金鹿职工最津津乐道的就是，金鹿集团给百分之九十五以上的职工，解决了住房问题。最早前企业职工可以用区区四百多元每平米的低价，从企业自己开发的小区买到属于自己的住房。一年前，由于《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》的正式出台，金鹿集团开发的金鹿花园二期一下子从当职工购买的3千多元跃升到8千多，这个变化着实使金鹿的职工喜出望外。

海南金鹿职工代表王是睿：

第二期的时候，我们金鹿搞得很好的房才三千三，现在还没搞好，三千三了，市场上已经卖到八千了，因为刚好我们一搞的时候，海南的房价都起来了，大家都知道了，报纸、电视上都有，那时候提到八千多，现在卖可以卖到七、八千块一平米。

海南金鹿投资集团有限公司董事长 叶茂：

我想是这样，因为作为职工来讲，安居乐业这个是他们最大的愿望。首先有地方住，要住的舒服，然后有工干，他才能积极地为企业发展服务，去做努力。其实我们当时想都不用多想，我当时将提出为职工改善住房的问题，大家都很高兴。为什么呢，原来我去的时候，金鹿（职工）全部是住平房的，没有一条水泥路，也没有绿化，什么都没有，随便乱七八糟种几棵树，后来我们把平房一拆掉大家都很支持。

就我的经历，我都搬了四次房、五次房，一开始单身宿舍，然后给你一房一厅，然后两房一厅，然后再搬更好的房子。所以我想啊，如何让职工一步到位，这是很关键的，因为有很多职工上有老下有小，三代同堂有很多，所以我们当初设计都是三房两厅的多。

当时按照国家的房改政策还有补贴，最便宜的职工大概就是花400块钱一平米买的，我们都是按成本价，800、1200，电梯房最便宜的1200,1300多，基本上我们按照成本价卖给职工，第一，我们考虑我们的职工来自方方面各个地方，你没有解决他住房问题，肯定在这里呆不住，特别是我们骨干的职工，肯定呆不住。那么老的职工在这里干了一辈子，他享受党跟政府给他什么东西了，房是最现实的，这种固定的财产是最现实的，当时考虑一定要给职工解决住房问题。

我们不能不说金鹿人现在正在享受着他们自己的幸福生活，金鹿的企业发展也实现了叶茂董事长当初的企业改制的目标：“员工有股份，有房住、有工作”。可是这一切的成果源自于海南金鹿集团董事长叶茂内心对企业对职工深沉而真切的关爱心和责任感。

海南金鹿投资集团有限公司董事长 叶茂：

因为有几个方面，第一，本身我是来自农村，然后考上大学的，我也体会到在一线的员工、在企业的员工，他们很多的诉求、需求，这个是一个方面。第二个方面的话，我大学毕业以后一直在工厂，我跟他们朝夕相处，对他们的一些想法非常了解。第三个，应该说像我这个年纪，应该是党跟政府培养跟教育我们很多年，而且我自己也是党委书记，从贯彻党的思想、政策来讲的话，我也希望有这样的一个责任去把这个企业做好。根据这种情况的话，其实我在企业这么多年来，一直都是这种责任在时时地提醒自己，一定要做好企业、照顾好员工，为国家做更多的贡献。所以，这个是我们必须考虑的一个责任问题。

从上个世纪90年代开始，随着经济结构和生产方式的不断转变，国企改制的浪潮向海南袭来，当地一些传统的机械制造企业面临严重经营困境，纷纷停产甚至倒闭。那时候我们所看到的不仅是残破废弃的工厂厂房、设备，还有下岗工人们无助却又不断寻找希望的身影。

金鹿集团和很多老国企一样，也曾拥有辉煌的历史。但进入上个世纪90年代，金鹿的手扶拖拉机产品销量急剧下滑，连续三年亏损，总额达到上千万元，1991年全年工业总产值仅为114万元，全厂500多名职工大半被迫回家待岗或停薪留职，企业已濒临破产。每每提及这段往事，金鹿人都都感慨万千，心情久久不能平静。

海南金鹿职工代表冼锋：

以前真的，我都没法想象，可以说是吃一顿没一顿，下岗的滋味太难受了，真的，十年下岗。

海南金鹿职工代表苏波清：

那时候业务也不固定，能找到多少算多少，没有的话就一分钱也没有了，那个时候就这样。

海南金鹿职工代表陈红五：

我原先在海口上班，就是通用机械厂，以前也就做通用机械这类的，后来又做，跟上面一个焊接厂，搞民营，做焊条，后来工厂经营不下去了。

正当企业面临生死抉择的时候，1992年6月当时未满33岁的叶茂被任命为金鹿集团前身海口八一手扶拖拉机制造厂厂长兼党委书记。上任伊始的叶茂，就向全体职工做出坚决的承诺：“决不让一个职工下岗”。也就是这样的感召所产生的巨大凝聚力，使得叶茂在全体职工的支持下，大胆创新与探索，不仅将一个即将濒临倒闭的企业起死回生，还不断兼并了其他困难企业，金鹿也逐渐羽翼丰满，意在展翅高飞！

海南金鹿投资集团有限公司董事长 叶茂：

我想有几个方面的，第一个就是说这些企业呢，我们兼并的这些企业呢，大多数是我们同一个系统的，有一定的感情，同一个系统的。第二个呢，当时兼并是按市委市政府的部署来做的，市委市政府同时也要求我们兼并以后企业要发展好，那么企业发展好的话呢，我们想稳定是第一位的，那么你要做稳定，首先要把职工队伍要稳定，职工队伍不稳定的话，你做什么东西都是假的。实际上我这二十年来，我实践证明，稳定在企业非常重要，稳定、理解，这个企业就能够发展。第三个方面，就是我们也是责任，所以我们说从这几个方面呢，让我们这个班子觉得职工的孩子要得到很好的照顾，因为企业改革，这实际上不光是职工的事情，不是说职工的错，所以一个企业搞得好跟不好并不是职工的错，关键在于班子，所以我们觉得职工应该把他安置好，所以我们通过置办多种多样的跟原来主业没有相干的一些企业，就把职工安置好。

当所有的关爱与责任化成涓涓溪流，润泽到每一个金鹿企业职工内心深处的时候，溪流便汇成推动企业快速发展的滚滚洪流。金鹿的发展开创出完全不同的发展模式，他们采用让职工持股的方式，让职工的切身利益与企业发展紧密结合在一起，充分发挥职工的积极性、主动性与创造性，通过集体的努力，共同分享企业发展的红利。职工持股是叶茂到任推行的重大改革措施，虽然今天说起来云淡风轻，但是在当时，让已经下岗或朝不保夕的职工，拿出真金白银购买股份可以想象是多么的艰难！

海南金鹿投资集团有限公司董事长 叶茂：

这个呢，主要是，我想来源于什么呢？就是来源于我们这个班子，第一个是比较团结。第二个，我们当时描绘了一个前景。第三个，职工的话，大家也看到我们这个班子是真真正正地去为这个企业做事情，不是说做损害企业的利益的事情，而是做有利于企业发展的事情。所以当时我们通过很多措施，因为怎么改变这种现状呢？我们当时通过像……采取的什么措施呢？就是说在国有这个帽子底下，我们也转换经营机制，就是国有、民营，有一些单位我们就采取民营这种性质，你给企业交多少钱，你给我养活多少人，我先把这种困境做出来、走出来，从这个困境走出来以后呢，大家也看到我们有这么多措施，都很奏效，后面做的事情他就相信了，所以这是很关键的一点，所以后面我们为我们的改制、改革，大家都愿意掏出钱来让我们一起去做，大家都放心去做这个事情。所以，我现在回想起来的话呢，就是说当时画了一个蓝图，实际上他们也是看到我们这个团队有能力去改变这种现状，有能力去改变，因为原来生产经营处于低潮的时候，大家是没有信心的，后来我们不断地发展，又把原来积压的产品全部都卖掉，又做了很多产品，当时市里面在我们那儿开现场会，大家精神都很振奋，所以市里面到1994年的时候就把几个厂全部都划到，兼并，划到我们这里来，让我们来兼并。

就是这样，金鹿从一个即将倒闭的困难企业，一路跋涉而来，兼并重组，一路开拓创新，优化产业结构，将农用机械主业做大做强，根据市场的变化和需要，完善产品品质，不断推出适销对路的产品，重新赢得了市场的认可与青睐。公司现已发展成为一个以拖拉机（农机）生产为主，机电、饮料、化工、建材、商业物业、物业管理、房地产、农业种养植等数个行业并举的现代化股份制企业。

海南金鹿投资集团有限公司董事长 叶茂：

金鹿已经走出了（自己）的发展道路，像金鹿农机比原来做的大，过去最高的产值也就是不到1000万，现在我已经做了2亿多，而且在国内已经做了七个制造基地，那么我们的发展战略是以海南为中心，背靠国内市场，面向东南亚市场，东南亚呢，我们已经建了印尼跟马来西亚两个销售公司，在印尼，已经跟当地的老板建立了两条组装线，金鹿的目标，做中国知名品牌的农机供应商。我们有四种产品，第一个呢大型拖拉机，第二个呢低速汽车，第三个呢农业作业机械，第四种呢，就是我们改良以后的农业运输机械。

第二个方面，我们有比较大的商业物业，这个商业物业呢，我们以建设专业的市场为目的，那么金鹿拥有十万平方米的商业物业，有各种专业市场，那么这些专业市场是金鹿以后发展非常重要的基础，那么这一块我们会认真去再把它做强做大。

第三个呢，就是物业公司，物业公司呢，我们的物业管理从单纯的管理宿舍到走出去，现在我们是专业的学校物业的管理公司，海口的中小学校大多数都是由我们来管理的，这就是我们的物业管理，这一块规模也可以把它做大，也可以解决更多人就业问题。

这两年我们（还）跟澳大利亚合作游艇制造的企业，现在已经制造了几艘游艇，大的有游艇。这种就是从传统的农机制造到高端的奢侈品的制造，这完全是一个质的转变。

企业发展了，企业的实力也就增强了，真正受益还是企业的职工，金鹿的职工不仅能够分享到企业发展的红利，同时金鹿也为企业职工提供了完善的福利保障和丰富的物质、文化生活。

海南金鹿职工代表 王是睿：

来这里后，公司帮我们补上保险，还有一项人身意外险，是另外买的商业保险的，买了商业保险后，员工如果在外面出事故也可以得到一点补偿，公司考虑的很周到的。企业年金，我们都有晋升的，晋升的员工都买了企业年金，这部分等于是工资的15%都是公司帮我们付的，按道理有的是员工付一半、公司付一半，但是我们公司全部帮我们付这一块，交这一块。住房公积金也买了，也交了。

海南金鹿职工代表陈红五：

我们比较实话，我们的效益上去了，我们的工资好了，我们的领导也尊重人才，就是说用人就给你提供，给你发挥，也给你带班，做出层次，我们每年到年终都有业务评比、先进，好像我们今年优秀员工、优秀党员，还组织我们到上面去旅游，以前我们的单位根本没有这个事的，还组织我们到广东一带，就是深圳、珠海，请我们旅游，去参观，开阔眼界，以前我们那个单位很少，而且不是一个人、两个人，公司里面的比较优秀的人。

海南金鹿职工代表冼锋：

在我下岗之前才一百多，到后来零几年的时候就三百多，固定的啦，那是国家工资，我们是国家工人嘛，当时吃那饭，我们就回来，合并了，一下子就一千多，我最多的时候我拿过五千多，开玩笑，五千多。五千多，我说我到外面打工，没看过五千多的。

海南金鹿投资集团有限公司董事长 叶茂：

就像前面讲的，我们对职工是很关爱的，那么关爱是从几个方面去做，一个是提升企业的文化，对企业的员工有更丰富的文化生活，第二个呢，对员工的家庭哟一些鼓励，比如说上学的问题，想这些呢我们年年都会有奖励的。员工住院，我们都会拿慰问品慰问金去看望，这个可能其他企业很难做到的。还有年金、保险、住房公积金，我们都给职工落实了。

两天的采访使我们深切地感受到，叶茂是一位不一样的企业家，他超然物外，从不追求自己在企业里股份的多少，永远把企业与职工的利益放在第一位；他坚持“共同努力、大家分享”的企业发展理念，使企业形成永续经营的机制；他还坚持民主决策，让企业职工和股东真正参与到企业经营活动中来，实现企业内部的和谐与统一。叶茂董事长就是这样用他的坚持与努力，还有超于常人的前瞻力与行动力，与金鹿人一起创造出金鹿集团发展的神话。

对我个人来讲的话呢，应该说我是尽心尽责凭良心去经营这个企业，同时呢，我也是团结我们这个团队去经营好这个企业。应该说有什么成就呢？我想党和政府都给我很高的荣誉，但是我想应该是大家的共同成就，也是大家的共同努力，我只是一个领头的人，应该说更多的主意是由我来出，但是完善是通过大家的共同努力去完善的，才造就今天金鹿的这个发展。从我人生来讲的话呢，我觉得可能有各种各样的机会，但是我觉得在金鹿发展过程当中，我们处在这个位置，我觉得我这一生也是很有成就感的，也无悔于我这一份为金鹿发展而奋斗的事业。

 （完）