中国网：是这样的，现在“弄拉模式”已经在当地可以说已经成形，包括合作社的成立等等，我相信未来应该是发展的方向应该是非常光明的，非常明确。我特别想了解的是，我相信很多人都想知道，这样一种模式在比如说隔壁的镇、村、屯里面，是不是也同样适用，有没有人过来跟您一起交流、沟通，想把这样一种模式推广下去？
李荣光：有，这个有。有的老板来邀请我们加入我们这个队伍融资，现在跟我们一起做，这都有。但是我们合作社不做。因为我说，你加入进来就变成公司经营了，它是追求利益，追求它本人的利益，就不能，我就拒绝，因为我就是我们实践当中还在做，那不知道怎么样做得好，那你参与进来，我们理事长讲不行，农民也讲话不行了，那到时候就没有用了。我们成立了合作社，刚才我说农民跟老板是平等，就是权利平等，这一点，所以我们这样做就融资，不给外边人进来。那中间附近的人，就像有些好心人，像我们这样的人，想到这样做很好，他有钱，能这样做，他也看出了，好多人也来跟我们谈这个事情怎么做，后来把我们的章程也带了进来，在马山县周边有好多小的不是这么大的做法，做小一点的经营开发，也是把我们这个合作社的章程拿去看了，按照我们的做法也成立了好几家合作社，我们马山。
中国网：就是在隔壁的村落也都在模仿你们。
李荣光：对。因为我们这样做他能充分地调动群众的积极性，是这样的，给群众有一种感觉。
中国网：是主人？在为自己打工，在为自己干活。就好像跟过去我种自家田地其实差别不是很大，这样可能从他们的意识上接受来也比较容易。
李荣光：对。
中国网：那您觉得现在这些农户的意识也提高了，积极性也提高了，就是在未来的旅游发展的这个规划过程中，您是对他们有一个什么样的安排，规划比如说什么样的人做一些什么样的工作，还是就是他们直接只做合作社的人来分红，所以说我们要选择一些专业的人来做这个。
李荣光：这肯定是这样的。我们是这样想，做这个的理由，搞这个合作社，就要充分地调动他们的积极性，他是怎么做呢？以后就在经营上面肯定要请专业的经理人。
中国网：请一些职业的经理人。
李荣光：我们生产队里面这个合作社里面的股东，就根据你的能力，能做什么做什么。那你要搞这个的旅游，搞这些东西，管理，维护这些山林，就还要有人要搞。
中国网：这是我们自己的家，我们自己来维护它。
李荣光：还有卫生这一方面，这个弄拉的建设保护这个是不断地做，这一部分我们能做的部分就由我们自己来做，其他我们做不了就聘请。
中国网：就去聘请一些专业的人来做。
李荣光：聘请专业的人来做，我是这么想。
中国网：就是始终保持着让大家都以自己是主人这样去看待。
李荣光：自己是主人，主要是给大家认识到这件事是自己的，就是你说的主人，是自己的，能拿到利益，他就会自觉地来保护自己的利益，来保护这个。
中国网：那您对现在咱们这个“弄拉模式”的发展，战略上有些什么样的规划呢？虽然说大家都是主人，但是我相信大家都是在紧跟您的步伐在检验。
李荣光：这个战略上刚才也都说了，我们主要就是以休闲、度假这个来做。以这个为主，不能离开这个保护生态这一块。我们做的目的就是紧紧地围绕着这个生态保护。就是刚才我们说那些合作社，为什么又要制这个章程，不以公司什么来出现的目的，就是为了以后这个理事长不做理事长了，换了，就立下这个章程，这样理事长换了，就算我不做理事长了，换一个人来做理事长，也不可能推翻前面这个理事长的做法，或者是我投资的，打个比方说小孩不来反对，老头不说话了。原来我老爸投资这么多，我要多一点怎么怎么的，去争这个。所以我们就把这个制订好，不给任何人翻案，到时候就一直这样走，不管谁起来做这个理事长都要按照合作社这样来做，这个是我们的战略，就是不能往后走、后退，只能往前走，保护好生态，以后把我们弄拉做成一个“4A”级以上的旅游景区，我是这么想的。
中国网：我相信会有这一天。
李荣光：我们现在都没有跟外面人说得那么清楚，但是我们自己在心里面跟合作社里面的人讲，我们要做一定要所做的宾馆按五星级的来搞，我们整条路下来要做成跟二级路差不多样子。那个安全这一方面要做得特别好，要做好这一部分，就把弄拉，下一次我们下面不是挂了一块生态重建一个牌，这个是研究所来挂的。我们下一步就想把山上有些植物，好像是不起多大观光作用的东西，要重新用人工换代。把它换掉，像这个我们现在正在做，今天早上让你们在楼下等，就是为这个事情，我跟队长商量了一下，我们到外面去引进一些品种，我们到山东那边引进它有一种叫做牡丹、石榴花，可能你们也懂，反正我就是在网上看了一下，像我们打算引种它回来。还有把那些比较稀少的树种引进来，在山上重新规划，把那些没有用的植物把它淘汰，种上就是我们平常说的这个红豆杉，还有路寒松比较少的，我们这个地方比较少一点的，就把它按照我们的规划，让旅游局帮我们规划来这么做。我们下一步要做到的就是刚才我说了，一定要打造“4A”级以上的旅游景区。住上的宾馆一定要达到五星级，我们的战略大概就是这个样子了。
中国网：好，非常好，然后我们也特别希望接下来日后我们再来的时候，就能够看到弄拉这样一种欣欣向荣的这样一种状态，这样一种状况。
旁白：小小的弄拉屯在李荣光的经营下发生了翻天覆地的变化，成为马山县长期狠抓生态建设的一个缩影。它最可宝贵的价值是为石漠化严重地区探索出了一条“封山育林加造林，种果种药和封山育林加种竹、节柴”的治理模式。
政协主席林永立：这个弄拉模式我们县委县政府高度重视，县委县政府成立了一个叫做弄拉建设的领导小组，它不光是政府的领导小组，是整个县的领导小组。这个小组成员由党委政府还有各有关部门的领导参加，这个小组主要：
一、要推动弄拉的建设。
二、要推广弄拉的模式。
三、要认真总结弄拉的先进经验，推动我们全县的地方跟这同一类型的地级的经济发展。为什么县委县政府要成立这个小组？因为像弄拉这样的地形、地貌的这种类型，马山县可能占50%左右，面积很大。如何使县以内地级的农民能够富起来，历来是由县委、县政府重点和研究的问题。弄拉算是一个经验，也给我们县委县政府打开了一个结石。所以县委县政府高度重视，又千方百计地推广弄拉的一些经验，所以要成立这个小组。
旁白：如今的弄拉，满山树木葱郁，水流潺潺，农作物长势喜人。即使在大旱、大涝等大灾之年，勃勃生机，依然是充满了整个弄拉屯，因为它走的是可持续发展之路，生态环境建设遥遥领先于全国其他的石漠化地区。
作为荒山变绿洲的典型，作为人与自然和谐相处的标杆，弄拉人显得格外自豪，他们更自豪的是一条建立在良好生态之上的乡村旅游之路，让他们富了口袋，美了名声。现在旅游爱好者都亲切地称弄拉为“天然养吧”和喀斯特地貌区的“香格里拉”。
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