全国人大代表、山东泰山钢铁集团有限公司董事局主席、党委书记 王守东
中国网：各位网友大家好！欢迎收看中国网“两会”特别报道。无论从企业的角度来讲，还是从宏观经济的层面来讲，混合所有制改革都是一项重要的举措。那么山东泰山钢铁集团在国企改革中取得哪些新的进展呢？中国网的记者就此专访了全国人大代表、山东泰山钢铁集团有限公司董事局主席、党委书记王守东。
王总您好，非常感谢您接受中国网的专访。第一个问题是想问一下泰钢目前在国企改革方面进行了哪些努力？取得了哪些阶段性的成果呢？
王守东：我们的国企改革从国有企业转变为股份制企业，这个是实实在在的。我们职工的性质发生了变化，我们的生产体制、企业管理的体制都进行了改制，由纵向指挥系统变成了扁平的协同。企业管理从上到下，变成了市场化的管理。把各个分厂、各个车间甚至各个岗位都按照市场体系来进行管理，这样的效率效果都比较好。原来是一级领导一级，现在通过市场化变成了一种市场主体，市场主体就是这一块他负责，他就不是科长或者厂长了，他成了一个市场主体，是经济人，他是所有者，又是一个经营者。因此，责任心比过去加强了。我们是有物就有价，用价格说话，用市场说话，所以，企业的管理就上了一个大台阶。
我们从一级市场、二级市场、三级市场到四级市场。一级市场是企业之间，二级市场是分厂之间，三级市场是科室共管，四级市场到了班组和岗位，所以这个改革是很深入的。大家都感觉到很有成效，很有成就感。我原来是个车间主任，现在改革以后我变成了一个市场主体了，就这一个车间成了我的了，我说了算，我的生产质量得保证，价格我来定，缺的时候我就贵一点，过剩的时候我就低一点，我保证职工的利益、保证我的权益。我既是一个管理者，又是一个经营者，又是个小法人，是个当家人，所以，工作就很主动。
中国网：其实企业员工包括领导者这一身份的转变，既提高他们的责任心，同时也使他们拥有更多的权利。您认为未来在改革方面还应该往哪个方面更深入的发展来提高企业的活力、与市场的竞争力呢？
王守东：实际上我们体会到真正把这个企业变得更加优秀，就得靠市场经济，按照市场化运作，一步步的，把我们的职工都变成小老板，都变成市场主体，他的积极性才调动起来。我们的改革方面是这样做过来的，为什么我们创新搞得比较好呢？就是他为了能够创造更多的经济效益，就得创新。我们在体制上，在生产关系上，在机制上，我们都要不断地进行创新。
大的体制可以变成小的，多层管理可以变成少层管理，人多了可以变小，机构也是这样，大机构可以变成小机构。所以，前段时间听海尔成立了一些小微企业，我觉得这个事很符合市场化运作。实际上机构大了不便于管理，机构小了容易管理，所以，改革创新上给予改革的需要。世界上任何事务都是可以分的，到了原子一级还可以分嘛。所以一个企业来说，要划分核算单位，市场主体越小、管理越细，越符合市场化运作。像扁平化管理就是由胖变瘦，由大变小，由粗变细，扁平化的管理，比纵向的管理要好得多。
中国网：其实我们知道现在企业也都在进行一个作风建设的规范和转型，您认为如何在作风建设的改革当中更好地转化为一种市场的活力，提高直接转化为企业的效力？
王守东：作风的转变非常重要，我说要说实话、办实事、求实效。转变作风、转变观念非常关键，只有作风转好了，工作才能够上去。这两年经过群众路线教育，从党内党外作风都有了很大的转变，党风得到了根本转变，党风的改变带来行政的改变，政风得到很大的转变，办事的效率得到了很大的提高，企业得到了实惠。党风政风还有文风，各种文章，还有商业风气，党风、政风、文风、商风，甚至我们军队的一些风气，都得到了根本的转变，我们收到了很大实惠，我们得到了很多的切实可行的东西。所以，这次群众路线教育对于作风的转变确实得到了改善，所以，基层来说市级的政府、县级政府领导干部的作风都比较切合实际，为群众办实事得到了很大的提高，我们企业在基层深有感触。
中国网：听您介绍我们知道泰钢过去在混合所有制改革，包括我们企业员工的制度以及我们的作风转变方面都取得了非常大的成就，那么下一步我们改革的重点会在哪些方面有所突破呢？
王守东：下一步我们继续在市场化运作上下大工夫，进一步使企业“瘦身”，变瘦变小变矮，这样的话便于调动职工积极性，同时让职工积极地参与企业管理，只有发动全体职工来管理企业，企业才能管好，光靠领导是不行的，所以，领导作风的转变就要依靠职工，只有依靠职工办企业，企业才能办好，光靠领导个人是不行的。
中国网：发挥企业员工的主人翁作用。
王守东：对，发挥企业员工的主人翁、责任感、事业心。
中国网：谢谢王总。感谢新浪新闻对本节目的大力支持！
（责编 裴希婷/记者 佟静 王一辰/后期 周珊珊）
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