中国网：2017年4月，在一处借来的旧营区，一个新型号导弹旅走进大国剑阵。这支部队成立在改革中、落编在新时代。组建即成旅、成旅即按新编制运行，这一组建模式在火箭军部队尚属首次。有着5年团政委任职经历的李保国被任命为首任政委。一边面对的是场地不完备、设施不配套、人员素质不平衡等制约战斗力建设问题，一边扛起的是部队要在短时间内裂变发展、具备作战能力的使命任务，能否开好头、起好步，考验着李保国和党委一班人的智慧和担当。

建旅先铸魂，聚人先凝心。李保国在学习贯彻习近平强军思想中，探寻出实干兴旅的“先手牌”。“履新”2年多来，李保国带领党委一班人紧跟习近平强军思想步伐，运用新思维新理念研究探索新编制新体制下抓建部队特点规律，破解一个个部队建设发展矛盾问题，部队实现高起点组建、高状态运行、高质量发展。

近日，中央宣传部、中央军委政治工作部联合表彰的“最美新时代革命军人”揭晓，李保国名列其中。官兵们亲切称他是“打仗政委”“实干政委”“最美政委”。

“最美新时代革命军人”火箭军某旅政委李保国。摄影  刘明松

中国网：新建的单位，人员来自多个单位，人员和条件也都在适应和完善中。同时，根据上级党委要求，部队要在短时间内裂变发展，具备作战能力。当时，遇到了哪些难题？

李保国：困难很多，最大的困难是，第一，从作战的角度来说，还没有齐整或者说完备的作战阵地。我们组建之初的时候，按照上级统一的部署安排，我们的装备要在将近一年左右才能到位，我们当时面临最大的困难就是没有装备，怎么样在短时间内组织部队进行训练？在没有装备、没有教材、不等不靠的情况下，要把部队的战斗力提高上去。第二个，从人才上来说，我们人员比较多，基本上达到了满员，但是我们绝大多数都属于“三新”人员，所谓的“三新”就是新兵、新毕业的干部、新分配的士官，这占到我们将近70%的比例，导致存在什么样的现象呢？有人员，缺人才，这个现象非常突出。第三个，生活上条件艰苦，因为我们是临时部署，官兵的吃穿住行方面有一些不十分完美的地方。但是在上级党委首长和党委领导的关心关照、支持帮助下，现在有了很大的改善，能够基本上满足日常战备训练工作生活方方面面需要，部队也保持了向上向好的发展势头，现在基本上就是这样的情况。

中国网：新建单位有它的新特点和新标准，但也存在标准和实际能力素质的差异。作为该旅第一任政委，有哪些压力和挑战？

李保国：作为首任政委，这支部队组建的意义、担负的历史使命、地位作用，一直是我大脑里挥之不去的念头或者想法。怎么样把这支部队按照习主席的指示，按照火箭军党委首长的要求，建设成一支全面过硬的一流劲旅。尽快要让部队形成作战能力，这是我考虑的最多的问题，也是我们作为首任政治委员也好，首届党委班子也好，集中全力大家共同思考的问题，这也是我们从组建之初关注、研究和讨论怎么去实现的目的。

中国网：如何在最短时间内统一意志、凝聚力量，您做了哪些思考？

李保国：我思考最多的就是怎么样理解习主席和中央军委的决策，我们成立这支部队担负什么样的历史使命。再有，我们怎么样把来自四面八方的战友兄弟凝聚成一条心。建旅先筑魂，聚人先凝心。怎么把这些工作做到位。我们怎么样把这么多人的各种心思、各种不同的想法、经历，或者是对自己的规范统一成一致意志，就是你对这个单位有归属感和认同感，这是我们前期考虑最多的，也是在这方面做工作最多的一件事。第三，我们组建之初火箭军党委首长给我们提出的，建设一支全面过硬的一流导弹劲旅。我们怎么能把这个目标具体细化为实际行动，这是我们作为党委一班人、作为首届领导要考虑的一件事情。

李保国（右）向“兵师傅”请教专业。摄影  刘明松

中国网：单位组建之初，面临的是缺装备、缺教材、缺人才等问题，这也成了制约我们部队发展的一个瓶颈问题，好多官兵都犯了难。作为政治委员，您如何解决这些问题？

李保国：新组建什么都没有，这是事实，也是实际情况，没有阵地、没有装备、没有人才，大家都清楚，包括生活上的设施都缺东少西的，这种情况下对照上级首长的要求，对照我们自己的职责使命，我觉得我们必须不等不靠，主动作为。我们怎么样与我们的定位或者担负的职责使命相匹配、相适应，我们得有所作为，我们那时候就开始研究这个事。但是实际情况在这儿摆着，好多事不是一蹴而就，你必须得想一些办法，比如说我们没有装备，没有装备怎么办？在这种情况下我们采取了一些措施办法，挖掘自身资源，发现有很多同志在转隶之初有专业方面的基础，有自己业务或者是自己创作、开发、研究这方面的天赋和能力，我们发现有一批这样的骨干，比如说我们有一个博士叫邓凯，在转隶之初他学的就是相关专业，计算机编程这方面搞得非常溜，一共是6名同志集中起来，给我们研究模拟器材。我们要用模拟器材投入到发射分队进行训练，实现没有装备能训练，来了装备就打仗的意图。我们当时给他们的施加压力也比较大，三个月的时间也是昼夜兼程、废寝忘食，最后成功地研制出来了模拟训练器材，投入到发射分队训练的时候，受到了官兵极大的欢迎，起到了很好的作用。我们通过这一点觉得，部队特别是新建部队不能有等靠依赖思想，必须得主动作为。我们的做法也得到了上级党委首长的充分肯定。

中国网：今年在上级的一次检查考评中，旅里给自己打出了不合格的成绩，这是一个什么情况？

李保国：具体情况是这样的，考察是各旅团级单位先自评，自己对照1000分的标准，自己一项一项比，人才培养、作战阵地等。该给自己评多少分，包括常委内部之间也有不同的意见，因为毕竟组建两年了，我们对照标准评价，实事求是说我们是不合格的。这不是灭我们自己的威风，长他人的志气吗？后来我跟旅长商量了一下，咱们还是要实事求是，是什么就是什么，不合格就是不合格，因为有几项硬项指标，比如说装备问题、阵地的问题，这些是硬指标，没有扣200分，这个没有扣100分，直接就扣掉了。人才建设也好、三支队伍也好、人员能力素质也好，不可能全部及格或者是全部优秀，我们心里很清楚。我把这个事也作为一个事例在全旅军人大会上讲，这就体现了我们旅队精神的最后一句话，要极力严实争先，是什么就是什么，实事求是。

李保国（右）向专业骨干了解装备原理。  摄影  刘明松

中国网：您常和官兵说“合格不是标准，优秀才是合格”，为什么这么要求官兵？为此，您是如何要求自己的？

李保国：这句话来自于我很早当排长的时候。我从当排长到发射营的政治教导员之后，原来是一个很优秀的营级单位，最后受到了中央军委的表彰，被授予“军事训练模范营”荣誉称号。我们当时就喊出了一个口号“合格不是标准，优秀才是合格。”特别是在取得荣誉的时候，你不能沾沾自喜。已经有荣誉了，就躺在功劳薄上不进步了，就可以高枕无忧了。

为什么要对我的部队有这么严格的要求？我们没有任何过程，没有缓冲期，组建就成旅，成旅就按新编制运行。我们当时提出的口号叫“高点起步、高状态发展、高质量进步”。我们对官兵的要求就是干各种工作，标准一定要高，不能局限于合格，那远远达不到这种迫切或者是成立之初上级党委首长的意图，必须尽快地形成作战能力，形成首长说的打仗意图。

中国网：那您自己对此是怎么做的？

李保国：在这方面我尽可能严格要求自己，我能把部队要求到的尽量能做到。我曾经当排长的时候说过这样一句话，大家看我的，我做好了你们就必须做好，因为我是你的排长。我要做不好，你们可以做不好，因为我是你的排长，我是你的领导。我现在当旅政委也是这样要求大家，我要做好了，你们必须做好，因为我是你们的政委，我是你们的主官，我要做不好，你们可以做不好，因为我是你们的领导，领导做不好，下面的战士可以做不好。我一直是这样要求的。

比如说，我们可以分为共同基础、岗位基础、岗位应用三方面。共同基础，各个项目对我来说都不是大事，例如三公里，我最好的成绩跑了12分18秒，俯卧撑、仰卧起坐这些都是我的强项，包括投手榴弹这些。当然稍微有点弱项的就是防护，火箭军有这个科目，穿戴防护服，要求2分钟之内必须完成，去年组织的全基地的群众性练兵比武活动，要求我们旅团主官都要参加，在那个过程中，我自己暴露出的短板和弱项就是这方面，穿戴防护服不合格。后来我把作战保障营的骨干周超叫来，给我开小灶，教我怎么在最短的时间内把防护服穿戴整齐，符合要求。那时候是8月份，天很热，就在我的办公室里练，一遍、两遍，搞一次都全身冒汗，但是弄一两个星期之后，或者穿过几十次之后很轻松。去年在考核的时候，全基地比武这一单项我是优秀的。

岗位基础。比如说识图标图也好，北斗手持机的操作等等，还有我们看家本领，就是专业原理、专业知识，这方面我得益于本身就是理工科毕业，对于电子元器件我不是很陌生，大概都能懂，加上我原来当过排长、副营长，包括教导员，我都接触了很多这方面的专业知识，学起来并不是很复杂，也不是那么晦涩难懂。无论是在团政委，还是旅政委的岗位上，我在专业学习方面还是感觉到能够应对自如，也不是说学得有这么专、多么精，但是主要的内容我能掌握，这方面我是很有信心的。

中国网：大家对您也很信服吗？

李保国：特别是看得见摸得着的，但是通过比武竞赛，看到我能拿奖，他肯定就会很信服。包括去年全基地组织的群众性练兵比武活动，我能拿到奖，全旅官兵也跟着高兴，从他们的目光中，也能感受到他们对我的认可和接受，我自己也感到很满意。

 （本期人员：责编/文字/采访：裴希婷；摄像/后期：张文泉；主编：郑海滨）