中国网：欢迎郭院长做客《中国访谈》。现在医院的专业化和精细化管理提到了更高的层次上，您怎么看这种专业化、精细化的管理对医院的影响？

       郭启勇：专业化、精细化是对于原来的管理而言。医院的管理者主要是由医生产生的，小医生到大医生、到主任、到副院长、到院长，基本上是这样的模式。原来脑子里面的管理思维更多的是在医疗层面上，怎么看病、怎么看好病？这些大概是主要的。随着医改的推进，取消了药品加成、耗材加成，甚至提出来腾笼换鸟一系列的动作，使医院原来的收入或者是原来的纯收入逐渐的下降。

       另外一句话，要让医护人员多得实惠，多分到钱，那钱从哪里来？作为医院管理者来讲，在外边的压力下，不得不被动加强管理，必须专业化、精细化。由原来只单纯思考医疗服务，到现在必须要思考财务运行；由原来只思考医疗流程、质量管理，到现在必须要思考成败。只有这样才能够使医院进行良性运行，这是外部的压力。

       内部也一样，学科发展需要钱、科学研究需要钱、人才培养需要钱，甚至今天在这儿讲绩效的时候，院长讲留住年轻医生，让年轻医生快乐也需要钱，这些都需要我们在运行中去专业化、精细化，才能使成本控制得最好，才能使结构调整得最好，才能使流程做得最好，才能使医院更好地运行。