导语：党的十八大以来，党和政府高度重视中医药工作，把中医药工作摆在更加突出的位置，上升为国家战略。以2017年7月1日《中医药法》实施为标志，国家密集出台政策推进中医药行业发展。近年来，在各项政策推动下，中医药改革发展取得显著成绩。
始创于2017年的山西鸣岐医疗集团积极响应国家号召，不断开拓进取，对产业化发展路径进行了积极探索，率先实现了标准化、连锁化运营，经营网络已经覆盖12个省市，走在了中医药产业化发展的前列，对中医药创新性地提出推动中医药产业化快速发展的“四把金钥匙”理论，实现了超常规高速发展，为中医药产业化发展提供了可参考蓝本。
今天我们有幸邀请到了山西鸣岐医疗集团董事长崔鸣岐先生做客《中国访谈》，通过多年来的行业洞察，以及对山西鸣岐医疗集团发展轨迹的深度剖析，为我们解读推进中医药产业化快速发展的“四把金钥匙”。
主持人：崔鸣岐先生，您好。
崔鸣岐：主持人好，观众朋友们，大家好。
主持人：山西鸣岐医疗集团在近年来的快速发展的过程当中，提出了四把金钥匙的理论，这一点还是非常具有创新性的。怎么样想到了这“四把金钥匙”的理论，具体都有哪些呢？先跟我们来阐述一下。
崔鸣岐：大力推行中医药产业化发展，是我们党和国家既定的大政方针，关乎我们民族复兴大业。这“四把金钥匙”的理论是我们积极响应国家的号召，在中医药产业化的发展道路上积极创新所取得的实践成果。概括来说这“四把金钥匙”分别是，第一、推动中医应用理论的大创新，大幅的提升了中医临床的疗效和患者的满意度。第二、导入现代的医学运营模式，实现医学研究和医学应用的相分离。第三、推动中医医疗机构的连锁化运营模式，带动中医药全产业链的高质量的快速发展。第四、大力推动传统文化教育，尤其是中医药的文化教育，为中医药的产业化发展培育文化土壤。
主持人：我们刚刚说到了“四把金钥匙”理论，其实是涵盖了中医药发展的方方面面，有疗效有应用，还有运营的模式，还有就是人才的培养。我们先来说一下“第一把金钥匙”。关于疗效，很多朋友会提出，疗效是大家最关心的一个问题。但是很多疗效没有发挥出它更大的价值，也就是说有不尽人意的地方，那您觉得这方面的原因是什么呢？
崔鸣岐：我们认为了就是当前的中医药的疗效，不足以支撑中医药产业化发展。医疗行业存在的价值就是疗效，就是切实的解决老百姓的健康问题，没有疗效的医学是没有生命力的。中医药的复兴和产业化之路
应该是以疗效的突破和提升为发端。老百姓在得病的时候能够看好病，花钱少，愈后好的中医，才能获得老百姓持续的信赖和热爱，才能使中医药发展拥有更宽广的舞台和更深厚的土壤。为中药的产业化发展奠定坚实基础。
主持人：那为了解决这个问题，我们也是提出了一个理论，叫气血理论。这个的话它是怎么样去运作的，或者说这个理论方法怎么样去实践？
崔鸣岐：当前，很多人认为中医药的疗效不好，是因为我们中医药的药材出了问题。这个观点我不完全认同。我们认为最主要的原因，还是中医的理论出了问题。那么中医气血派的创始人姚登贵先生讲了一句很经典的话，叫时代在发展，疾病在变化，中医治病必须有新的理念。
另外还讲了一句叫以有定的书，治无定的病，其道必穷。那么，当今的中医药的理论主流代表是张仲景的《伤寒杂病论》。那么以《伤寒杂病论》为例，其成书的背景是东汉末年的时候，战乱纷争的年代，当时的表现是瘟疫横行，老百姓吃不饱、穿不暖，普遍的营养不足。但是在一千八百年后的今天，我们人民的生活环境已经发生了翻天覆地的变化。那么当前，我觉得最主要的表现是环境污染严重，人们普遍的营养过剩，富贵病多发，人民大众缺乏运动且精神压力比较大。国民的体质已经发生了根本性的转变。那么随之而来的是疾病谱也发生了重大的转变。在这种情况下，我们就要敢于突破、大胆创新。我们山西鸣岐医疗集团就是通过中医理论的创新，实现了中医气血疗法的理法体系化和方药标准化，在疗效上也取得了重大突破。
主持人：那你也说到了这个气血理论，那么在气血理论方面有哪些创新点，或者说我们如何去实践的？
崔鸣岐：当前社会的疾病谱，除了富贵病，导致的代谢类疾病呈现爆发式的增长。同时还包括环境污染、农药化肥、催熟剂的规模化使用引发的疾病，以及西药的抗生素 激素的滥用引发的药源性疾病。中医气血类的理法方药的体系，我们明确的提出是“通气通血通二便”的治疗准则。那么组方的立意非常符合当下社会疾病的特点，我们破解了一个又一个的医学史上的难题，这些科研成果得到了国家权威机构的充分肯定。
那么2023年，由国家卫生部部长殷大奎牵头，组成了以国家中医药管理局医政司原司长陈士奎教授为组长的、高级别的中医科研鉴定专家组，对姚登贵先生的中医气血论进行了科学的评价，认为中医气血疗法的临床实践和研究的成果处于国内的领先水平。2024年，在山西省卫健委的支持下，我们中医气血疗法入选了首批三晋重要的学术流派。
我们呼吁了国家相关部门推动中医药的疗效大提升，真正的推动促进中医药界的百花齐放 百家争鸣的繁荣和发展。
主持人：那么在“第二把金钥匙”的理论当中，我们也是提出了导入现代的医学运营模式。我们知道中医药的历史发展非常的渊源，也非常的久远。那么为什么要把中医药结合到现代的医疗运行的模式。我们怎么样去运营它，怎么样去和西药做一个比较，这点您是怎么样考虑的？
崔鸣岐：首先我强调一下什么叫医学应用和医学研究相分离。在商业文明理念的指导下，西医了把全世界最优秀的人集中起来做研究、开发产品，这种行为我把它称之为叫医学研究。那么产品研发出来以后，他们的通用的做法就是投入市场，然后观察用药反应，然后总结出研发的产品的使用说明。然后他们的师兄师弟，在全世界按照这个说明书推广他们研发的产品，我们就称之为医学应用。
主持人：那么我们为什么要把这两个在中医药发展方面，也是比较重要的两个环节，把它相分离开。很多朋友会在想这二者合一是不是会更好会不会有一个更好的促进效果。您把二者分离开来，是出于什么样的考虑？崔鸣岐：要回答这个问题了，我们要先看一下中西医在我国发展的对比情况。那么我们也通过权威的资料研究显示了，在1950年的时候建国初期，全国的中医从业人数就是总共有50万人左右，那么西医只有不到2万人。但是到了2004年的时候，这个数字也就是西医的数字已经变成了157万人，整整增长了70倍。而我们的中医的从业人数则出现了逆增长，仅仅有27万人。原因在于传统中医的运营是小农经济的产物，是信息不发达、交通不发达的产物。那么这种运作模式已经无法适应商业文明高度发展的今天。商业文明发展的本质是什么，是产业化发展，是分享经济，是规模经济，是标准化的运营。尤其是我们传统中医“一人一方，抓汤熬药”，把传统中医了引入了死胡同。离产业化的路子就会越走越远。那么中医要想产业化，必须开放包容、摈弃偏见，要敢于向西医学习，走西医医学研究和医学应用相分离的路子。
主持人：这是我们中医为什么要导入医学研究和医学应用相分离两者的关系。那么山西鸣岐医疗集团是如何实现这样的医学研究和医学应用相分离？我们在企业内部是怎么样去发展的或者说现在达到了一个什么样的效果？
崔鸣岐：山西鸣岐医疗集团，我们把姚登贵先生的中医气血论实现了理法体系化和方药标准化。在业内，我们率先推行了中医医学研究、医学应用的相分离，取得了很大的成功。近几年了，我们实现了超常规的发展，我们选择的大夫是以中青年的中医大夫为主。通过我们的培训，三个月左右就可以按照气血类的要求开方用药。我们打破了在业内年轻中医大夫坐冷板凳的这种现状。同时我们也大大提升了我们中医从业人员的收入水平，解决了不少中医学院毕业生的就业问题。
主持人：那么刚刚也注意到您也说到过，中医药的产业发展会出现一个人开药，一个人抓方的现象，那么为了提高效率，我们也加入了很多的现代的运营模式或者理念。那您觉得连锁化的运营对于当今中医药的发展有没有必要性？
崔鸣岐：必要性非常大。2019年以来，党中央 国务院以及国家的各部委鼓励举办连锁中医医疗机构，并且多次发文。那么时至今日，中医医疗机构的连锁化发展，我们认为并不理想。根据国家卫生健康委员会2024年发布的《2023年我国卫生健康事业发展统计公报》显示，我国目前中医类的医院总共有6175个，门诊部共有4135个。虽然中医医疗机构的总体数量都较上一年有所增加，但是依然没有摆脱总体规模比较小的这种状态。连锁运营模式最早起源于西方，我们认为是商业领域的一场革命，距今也有上百年的历史。连锁经营模式延伸到哪个行业，就会对相关的行业产生革命性的影响。那么中医药行业也是如此。要想实现产业化发展，必须抓住中医医疗机构这个龙头。中医医疗机构的连锁化经营既可以提升医疗质量和服务品质，又能充分满足我们社会的日益增长的健康需求，从而带动我们的产业化的提档升级和市场扩容，还可以带动的药品的生产、饮片的加工和中药的种植、中药的研究、职业培训等相关中医药产业的联动式发展，推动中医医疗机构的运营模式带动中医药全产业链的高质量的快速发展，是我们提出来的“第三把金钥匙”。
主持人：那么山西鸣岐医疗集团在实践的过程当中，如何去实现连锁化的运营？
崔鸣岐：通过多年的实践，我们提出来我们的观点，中医连锁化必须标准化，中医标准化必须简单化。我们认为，中医医疗机构的诊疗体系的标准化，是连锁医疗机构的核心和灵魂。主要是医师诊断的标准化、诊断服务的标准化，还有用药治疗的标准化。当前很多中医医疗机构把确保疗效质量的关键因素，完全寄托在中医医师个人身上。这种情况下，诊疗效果必然参差不齐，各种标准化的建设也成为空谈，连锁化经营自身就难以实现。
我们山西鸣岐医疗集团组织科研攻关，将我国中医气血派创始人姚登贵先生创立的中医气血论，就进行了系统的总结归纳提升，进而形成了完善而独特的中医气血疗法的理法体系。在这个基础上，我们确定了三重疗效保障用药体系，继而形成了我们的方药的标准化，一是气血调理方药的体系，二是五脏调理方药体系，三是特效专用方药的调理体系。这对特殊的人群、特殊的病种开发的专属的治疗方剂，并且我们明确了我们气血疗法独特的诊断标准和相应的服务流程。我们的医务人员通过系统的学习中医气血疗法的理论体系、方剂体系，就能够提供高标准的诊疗服务。这种情况下我们就一举摆脱了传统中医医疗机构在连锁化过程中，对优质医师资源的严重依赖，从而保证了我们诊疗标准的统一、用药制责的统一，实现了诊疗服务标准的高度统一。打造了我们中医医疗机构连锁化运营的核心标准，为实现连锁化的运营创造了必要条件。目前在全国任何一个山西鸣岐医疗集团旗下的医疗机构，患者都可以在气血疗法的指导下使用同样的方剂，享受同样的服务。
主持人：除了连锁化运营这个关键词，我还听到了一个标准化，也听到了您刚刚提到的气血疗法。那我很想问一下气血疗法怎么样去实现它的标准化，具体措施有哪些呢？
崔鸣岐：我们提出的观点是要想标准化必须简单化。那么具体表现在三个方面，第一个是辨证简单。我们的核心理念也就是中医气血疗法的核心理念，就是凡病因致血瘀，认为所有的疾病都可归结为淤血症，通俗的讲就是堵。二是我们实现了治疗简单化。解决淤血症的关键，我们的理念是理气活血，治病就是治循环，通俗的讲就是通。三是我们实现了用药的简单化。我们的核心方剂不到20个，通过这些方剂就能涵盖几乎所有的病种。和传统的中医医疗机构动辄数千种的药品储备相比，我们是应该是大道至简、以简驭繁。那么简单了以后就容易形成标准，标准化以后才能够实现连锁经营，连锁就容易实现产业化发展。那么上面的三个简单决定了我们推广复制起来非常简单。一是我们的中医师学起来很简单。经过培训我们一般三个月左右，中医师就可以上手。二是患者也可以轻松地自学自查，适合老百姓居家自行调理，是我们国家提出来的“治未病”工程最好的选择。作为中医药产业化的龙头，随着我们中医医疗机构企业规模的逐步扩大，必将能够带动上游产业的发展。届时我们公司将发展成为一个集道地药材种植、饮片深度加工、现代化中药的生产、连锁医疗机构的经营、中医药科学研究、职业化教育培训为一体的大型的中医药产业化的运营集团。我们努力成为我国中医药现代化、产业化发展的排头兵。
主持人：您也在“第四把金钥匙”理论当中也提到了人才，包括说中医药文化的发展和人才的培养，也是文化发展这片沃土需要去生长的。那么在“第四把金钥匙”理论当中，我们有哪些具体的举措，或者说我们要怎么样去运行和实践的？
崔鸣岐：我们在日常生活中经常听到一句话叫中医药被称为国粹。历经了数千年的传承，中医学的土壤是什么，中医学的土壤是我们的传统文化。1840年开始，我们传统文化就遭到西方文化的冲击。在这种背景下，中医甚至被称为封建医，被称为旧医。在此影响下我们的基础教育包括我们的中医课本也被改造了。我们认为中医是宏观医学，西医是微观医学。中医眼中有乾坤、有精气神，中医是研究人活着的穴位和规律。
主持人：那么山西鸣岐医疗集团在这一方面是如何去培养人才的，去培育中医药文化的沃土？
崔鸣岐：我们作为一家全国连锁中医医疗机构，尤其注重中医药文化的推广和传播。多年来我们自发地投入了大量的人力、物力和财力，开展中医药文化的普及和教育。通过线上中医药文化的影视传播，结合我们形式多样的中医药文化进社区、进学校、进机关、进单位等活动，我们营造了全民爱中医、学中医和信中医的这种氛围。我们促进了中医药文化的传承、创新和发展，推动了我们中药行业的产业化发展。当前我们正面临百年未有之大变局，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的长征。我们这代人就肩负着我们中华民族复兴的历史重任。民族复兴，文化先行，文化复兴，中医先行。我经常给我们的员工讲，我们要做当代法显。中医药一定是我们中华民族文化复兴的排头兵。山西鸣岐医疗集团一定会冲在最前面。
主持人：好的。也非常感谢崔董事长今天给我们带来了“四把金钥匙”的理论，也让我们全方位了解了中医药现在的发展和未来的发展趋势。那么也非常感谢您今天做客我们的节目，参与我们的访谈。我们也一起期待着中医药产业未来更加蓬勃的发展。
