《中国泛家居行业研究报告（2013年度）》/全文(   / 《中国泛家居行业研究报告（2013年度）》/全文 )

三、中国泛家居产业竞争优势

1．销售日趋正规化

泛家居产品的销售日趋正规化，以前的小经营模式已经很难见到，取而代之的是整齐划一的商场化管理。比如作为泛家居行业的一员，地板行业在这些地方也呈现出一片繁荣的景象，商场内可谓是各种大小品牌齐亮相。诸如圣象、菲林格尔、大自然、拜耳、扬子等等知名品牌也不胜枚举。由此可见一直被提及的“掘金二三级市场”的大幕已经拉开。

2．市场竞争越来越充分

在充分的市场竞争面前，一切的行业、市场、产品的界限都可以被打破。更何况，厨电和橱柜行业还都是高利润行业，其中厨电行业平均利润率高达30％，远远高出传统大家电的5％-10％。“做家电的可以去做橱柜，做卫浴的也可以去做橱柜，一切看起来似乎不太相关的产品，只要有利润，只要有市场，企业就会尽全力去进入。”上海建筑材料行业协会一位资深人士感慨的说道，“同时，一些企业还可以通过进入朝阳行业来提升整个企业的知名度和总体销量。”除了以硬性进入的方式，不少企业还采取讨巧的合作方式来涉足新的市场领域。

3．企业间的合作更加密切、形成优势互补

2006年底，欧派橱柜、箭牌卫浴、宏耐地板已经组成了“家居八大件品牌联盟”，通过互动营销等手段，加强企业之间的紧密合作，形成优势互补。目前我国为厨房和卫浴间配套的橱柜、厨房电器、衣柜、卫浴等相关产业，正在呈现统筹合作的发展趋势。各大生产商纷纷开始筹建集成家居集团，主动应对迎面而来的“大家居”产业发展潮流。

四、国内泛家居产业集群发展形成区域竞争力

1．产业集群优化产业布局，提高资源的配置效率。

产业集群的培育和发展为更有效地利用区域有限的资源提供了有效的形式和机制。产业集群本身就是大量相关企业的空间聚集，使得属于同一行业的生产要素、人力资源等聚集在某一区域，这样容易形成不同的产业集群错落有致分布于不同的区域，能有效地避免盲目重复建设以及不经济的相互比拼，使经济资源自动远离单打独斗的产业，向产业集群集中，实现合理分工；同时产业集群内部利用专业化环境建设的扩大与集聚中形成的扩散效应。进一步推动供应增加与生产要素的质量提升，并在产业集群的专业化基础建设逐渐完备基础上，孕育全新的、有区域特色、有生命力和发展前景的产业。

2．产业集群的自我强化机制与区域竞争力。

产业集群是一个具有协作效应、制度效应和创新效应等系统性运作的整体，在其内部具有自我强化机制。该机制主要表现在以下几方面：一是产业集群内参与协作的规模随着产业集群的集聚程度的提高而增大，在协作效应的作用下，产业集群内专业化分工程度提高，企业之间的交易联系会更加密切，大大增加交易频率；二是区域产业规模扩大，相关企业增多，为了开拓市场，增强竞争力，企业间的技术交流和合作必然增加，能够大大降低区域内企业之间的交易费用和开展业务合作的不确定性；三是随着产业集群规模的扩大，专业技术和专业知识人员的增加，共同的职业背景和频繁的交易往来和技术合作进一步密切了人们的社会关系。有利于集群内企业的社会资本的形成和积累。随着产业集群化程度的不断提高，不仅生产能力进一步集中，创新资源也将进一步集中，而且创新本身就存在很强的外部经济性。由此，形成产业集群的自我强化机制。此外，产业集群能够降低交易费用，降低产品成本，提高投资回报，形成强大的吸引力，从而吸引区域外的企业不断涌入，使产业集群规模进一步扩张，提高区域竞争力。

3．产业集群提升产业结构竞争力。

一般认为，影响产业结构的四个经济变量是：需求结构、技术水平、市场范围、国际贸易。产业集群正是通过影响这四个经济变量进而影响产业结构成长的。产业集群内部形成一个创新体系，通过系统内各创新主体的互动，持续地产生激励创新的动力，形成连锁反应机制，加快创新扩散，促进集群的动态升级。推动创新从企业创新扩散到集群创新，从单个产业集群创新扩散到多个产业集群创新，集群创新通过作用于产业结构的四个变量来影响区域产业结构的调整和升级。

4．产业集群内企业生产具有成本优势。

集群内企业之间的相互分工协作，可以降低企业生产成本和交易成本。集群成员通过共同使用公共设施，减少分散布局所需的额外投资，并利用地理接近性而节省相互间的物质和信息流的运移费用，从而降低生产成本。区域内企业间劳动力的自由流动，即专业化劳动力市场的存在，一方面提高了劳动力的专业技能和素质，另一方面也实现了企业对劳动力的柔性需求，降低了企业不必要的劳动力成本支出。此外，集群内共同的产业文化和价值观，有利于企业间建立以合作与信任为基础的社会网络，使双方容易达成交易并履行合约，从而降低企业的交易成本，也使交易的不确定性所导致的风险成本降低。

5．产业集群有利于培育企业核心竞争力。

产业集群能够创建获取专门信息和知识外移的便利条件，市场信息的迅速反馈与传递，是企业发挥灵活机制优势的前提，市场信息可以使企业洞察市场环境的变化。捕捉有力的市场机会，以便及时调整产品结构，避免或降低因市场变动造成的损失，提升企业竞争力；同时产业集群作为一种新的产业组织形式，介于垄断和自由竞争之间，对于集群外部的企业可以发挥规模优势，具有垄断的功能。另一方面，内部企业之间合作与协作关系较外部企业更加紧密。所以集群内部企业可以充分发挥专业化优势，将资金、人力、物力集中于某一方面，比如科研，而将企业其他功能交给其他企业来完成，这样企业就可以各司其职，在某一方面做专、做精，形成企业的核心竞争优势。

五、中国泛家居企业50强

图表16 中国泛家居企业50强

资料来源：2013第十届世界品牌大会暨（第十届）中国500最具价值品牌排行榜