传递中国价值
第一个挑战就是现在房地产开发模式的变化。以北京为例，北京二环以内，你去找毛坯房，已经没有了，都是精装修房，都是公寓楼，房地产开发模式悄悄在变化，开发商大批量开发装修房，成品房。
第二个就是保障型住房的建设模式的变化。建材家居市场怎么能抓住保障型号住房的机会，转变发展模式。
第三个挑战就是低碳环保绿色经济的压力。
第四个方面，新型流通方式的挑战。一个是生产部门的网络销售。现在生产部门积极向流通领域渗透，他们自己来建立销售网络，几乎是镇镇都有销售网点，这对我们市场的影响也是很大的。
第五个是电子商务模式的挑战。对于现在我们建材家居来说，目前挑战凸显出来了。现在通过网上商城买个大沙发、床等等，比如今年的“双十一”，林氏木业、全友销售额纷纷破亿元。这样一种新型的模式对我们挑战也是空前的，它对年轻人的吸引力极其巨大。居然之家，还是红星美凯龙，已经在积极进行尝试。建材家居行业的电子商务还有很长的一段路要走，还需要多尝试多探索。
再从卖场的销售模式来看，以美克美家为例，它的模式将来一定会在中高端市场上形成一个认同点。美克美家里面各种各样的产品都卖，但是它有一点，销售模式是客户经理制。也就是说一个客户到店里订东西，从开始到最后是由一个经理负责，以家具模式定房子的模式，设计房子的装修风格。这样的模式对家居建材专业市场也是一个挑战。
连锁家居建材卖场在初期促进了家居建材市场的进一步发展，活跃了家居建材市场，但随着连锁家居建材卖场的迅速扩张，家居建材卖场已经极度过剩，这势必造成了卖场与卖场之间的激烈竞争。数据显示，2011年我国泛家居建材的市场需求在过去三年时间里平均增幅达到10%，而家装市场年均增长速度则一直保持在20%左右。巨大的市场潜力诱发了大量新型建材家居卖场的疯狂增长，家居建材市场呈现饱和状况。
据统计，截至2010年中国家居卖场(面积超过1万平方米)就达1200多家，几乎所有的大中城市都有大型家居卖场，平均每个大中城市约20家。在国外的一些大中城市，一般大型家居卖场(面积在1万平方米以上)的数量最多不会超过3家，卖场总面积也不会超过80万平方米。数量众多的家居卖场使进驻卖场的经销商面临竞争大、利润薄、卖场升级等诸多问题。
增长速度过快不利泛家居市场发展
近年来，住房热拉动了建材行业的火爆增长。据统计，近五年来建材行业平均增长速度达到了GDP平均增长速度的2-3倍，其中家装市场年均增长速度更是达到了30%。巨大的市场潜力诱发了大量竞争者的涌入，竞争日益加剧，家居建材市场也爆炸式增长。目前的家居卖场过多，甚至已经发展到失控的状态。据统计，在全国各大小卖场中，逾五成的卖场处于亏损状态。所以，很多卖场都是咬紧牙关度过2011年，陶瓷品牌销售也有近半亏损，致使部分商家关门退店，使卖场招商雪上铺霜。如此形势，家居行业著名品牌红星美凯龙在深圳、大连、洛阳的分店，难承压力闭门谢客，折射出市场环境极度恶化以及家居卖场饱和等诸多问题。
据统计，目前上海市区主要建材市场已超200家，北京建材主要建材市场已达100多家，广州主要建材市场超过100家，深圳主要建材市场逾50家，天津建材市场已近80家，南京主要建材市场近30家，成都主要建材市场直逼30家，西安建材市场也30家出头，总面积早已逾百万平米，沈阳市区主要建材市场面积已近200余万平方米。
近几年，重庆建材行业如雨后春笋般涌现，主要建材市场超过二十家，其他小建材市场就零星散乱难以统计。其中较大的陶瓷市场八益建材市场与国窖陶瓷相距不过几步之遥，临巴山陶瓷卖场也不过数百米，市场布局密度较高，区域发展失衡，致使整个主城建材卖场已达到临界饱和。
在华东地区，有着东方明珠之称的上海，近些年建材市场发展迅猛，形成几个区域热点，并由此区域向全市范围辐射。宜山路建材大卖场一条街，代表的建材卖场有佳饰家、喜盈门等；杨高路独领风骚风光依旧；真北路群雄逐鹿，代表建材卖场有欧倍德、红星美凯龙等；入驻真北路区代表卖场有兴力达、建配龙、好饰家、全盛装饰市场等。还有九百家居、百安居和闸北建材市场等连成一片商城区，形成北建区家居卖场一片天。上海市拥有的建材卖场数量可谓是国内前列，而记者在上海市一些卖场发现，很多卖场招商却不尽如人意，部分建材卖场有商户退租现象，多数品牌经营商家表示上海的建材市场扩展太快，给自己的经营成本增加了不少压力。
在南京，记者了解到，目前南京新增的高端卖场有金陵国际家居、红星美凯龙国际家居、板桥红太阳建材城等等，这些卖场在南京的快速发展以及知名度的逐渐提高，本地消费者感受很深。据南京市有关机构统计，近三年来，南京市新增加的建材卖场有十几家，再加上南京之前已有的建材市场，大大小小加起来达40多家，并且还保持着快速增长的势头。如此庞大的建材卖场服务于有限的南京消费者，卖场过剩在所难免。
陶瓷卖场多而杂，市场定位不清晰，难以满足陶瓷商家的需求。目前岳阳拥有6家陶瓷市场，共约1000家大小陶瓷店面。不大的岳阳市场就拥有六家陶瓷市场，已让他们的利润空间极度狭小，急需整合转型。
优胜劣汰定律适合于目前任何产业的发展，建材卖场也不例外。广州靓家居建材连锁超市有限公司董事长曾育周说：“现在建材市场看起来到处都是，看起来过剩，但其实真正的过剩是不会出现的，因为有市场这只无形的手在背后推动，进行自我调节。”他认为，在发展的过程中，总有一些不适应竞争的建材市场倒下，也有新的卖场不断涌现，这就是市场优胜劣汰的结果。而且如果市场真的过剩将会推动卖场进一步转型升级，创新运营模式。