王东:
学习是为了什么，我们今天来到这个会场是为了什么？无非就是为了用这个东西，众筹是一个最新的、最有颠覆性思维的工具，我们怎么用它，就是学以致用。大家看各种众筹的话，从宣传众筹到捐赠众筹再到回报众筹、债券众筹，再到股权众筹，其实是逐步加深的。宣传众筹是不求回报的，产品众筹是以产品和服务以及一些利益进行回报的，债券回报实际上到金融领域了，涉及到借债和债券回报。最后一层是股权众筹，因为股权是一个最大的价值所在，因为企业如果上市的话可能有几十倍或者上百倍的回报，所以它是逐步加深的。
对于企业家来说，选择众筹的方式，其实在于发展的不同阶段。从中国的大环境来说，其实中国一直有一个窗口期，简单来说有几大窗口期，比如80年代说“下海”，第一批下海人都富了。90年代末的时候说房地产，第一批搞房地产的人都富了。在2000年初的时候开始做互联网、电子商务，刚开始接触的人都有成就了。现在这个时代，2014年、2015年，我觉得众筹时代到来了，所以不存在去选择的问题，而是在于怎么快速用的问题。所以，对于各位企业家来说，最关键的是实践，不管是哪一个类别、哪一个层次的，去实践。中国现在万众创业，大众创新的时代，从政府层面释放的信号来说，从十八届三中全会来说，就是鼓励金融进入深水区的改革，股权众筹作为一个试点。10月19日李克强总理在中央电视台上公开鼓励进行股权众筹的试点，股权众筹是四种回报中最深度、最具有革命性的众筹方式，所以大家可以放心的应用，不管是哪一种方式，是以单一方式还是以四种方式，还是混合的方式都可以实现。
房汉廷:
今天本来是作为一个用户，来这儿认真学习的，刚才几位特别是主题发言人已经把众筹讲解的非常详细，甚至可以触摸到怎么操作。我在科技部工作了十几年，国家大量科技资源的配置一直没有走到一个众筹的模式上来，我们可以看到在这个领域上，有一些官员、精英，他们做一些不知所云的配置，配置出来的结果也是奇葩很多。所以，真正在市场上对民生产生真正作用的由官府配置出来的东西并不多。由此，从一个用户的角度在想，中国的研发和创新能不能把众筹这样一个思维和模式、众筹里面的方式引入进来。大家可以想象一下，无论是企业上一个项目，还是国家上一个研发的项目，如果都找不到解决问题的人，找不到认同它的人，这个项目还要不要上，当然极个别的情况都没有人认同，只有一个人认同，那是极特别的。现在中国的研发投入已经占到GDP2.1%的水平，已经属于世界的中等发达国家的水平的投入，可是产出呢？这就由此反观一个问题，我们的研发没有作为一个产业，也没有把它走入群众路线，我们一直是用一种精英的模式，用一种单一的投入模式来做。我想，今天我最大的收获，就是想把中国的研发和创新用众筹这样一个方式，哪怕先引入不到政府，至少企业在做研发的时候，要考虑这个东西如果说是有很好的回报，有很多的认同，那么我相信你在这个社群会得到非常好的响应。哪怕就是一个公益性的众筹，有一个非常有梦想、有才华的年轻人，他没有资金，没有设备，这个时候他有很好的头脑，你能不能支持他，也许他未来就是新的诺贝尔奖获得者。我们现在的情况，有设备、有钱的人，脑袋已经坏了，但是有脑袋的人没有钱没设备，所以成了科技界人身依附关系。所以资源的配置是巨大的浪费，最大的的浪费就是人的浪费，当你有才华的时候，没有条件，当你没有才华的时候各种条件都有了。我们看中国都是80之后、90之后的人才能站在科技的前沿，而真正科技的前沿应该在25岁到35岁的区间。如果在一个互联网时代，可能比这个还要快。
还有一个问题，我们过去一直挑选不出来，哪些人可以志同道合、有共同理想、共同知识、共同背景和愿望的这么一群人，可以通过众筹共同组成一个科研团队，如果团队是一个科技的创新，在这个过程中，我们可以用这种没有投资人、不给回报的一个过程，同时你本身也是一个合伙人，如果再深度的话有重大的成果，可能债权和股权的众筹模式依然可以使用。我看总理最近有一个大的举措，就是设立了400亿的创业投资引导基金，如果这个引导基金也作为一个众筹模式去支持或者参与大家的众筹活动，我想所它发挥的效益会比专家按着本子去评审的效率会更高，更好。谢谢。
邱道勇:
我们站在了排风口，众筹是最大的排风口，毫无疑问。刚才听了房院长说的话，倍受鼓舞，说明我们最高的层面也关注了这个方面，这是了不起的进步。我个人一直做企业的策划顾问，包括我自己也有公司，我去年也投了很多公司，在这个过程中发觉一个问题，就是我们做众筹的时候，到底选择什么方式和方法。首先，第一大家要搞清楚要什么，很多企业搞众筹，没有搞清楚到底要什么，有的人要钱，要人脉，要客户，一定要搞清楚。所以，要搞清楚要什么，要根据我们的目标、目的，来思考设计这个路径。
但是，我再最重要的一点，众筹是要情投意合，就是设计众筹的时候，要设计价值观一样的人，这个太重要了，不然问题很大。所以众筹要情投意合。不然，钱进来了，后面的麻烦更大了。我的第一次众筹实践，就是去年3月，我当时在和北大的EMBA小伙伴们讲，我说我们要办一场会，就是用诗人的情怀思考商业的未来，我们不要每天都要讨论钱，我们要有一些诗人的情怀讨论一下商业的未来。小伙伴们都很支持，我觉得这是一个价值观，认同这种观点和情怀，不然没得玩儿。