付岩:
如果谈论什么样的企业适合做众筹，首先回到时代的背景下。如果回到众筹颠覆世界的时代的话，理论上人人都有机会参与，在一个时代下人人应该都是见证者，人人都是参与者。我们讲众筹，更多的是针对未来几百万家中小企业，是中国经济未来十年最大的成长动力，解决就业、收入、税收等等，所有的希望都寄托在中小企业的成长，在产业互联网转型升级中，这些企业带来中国的未来，代表真正“中国梦”的实现。我们怎么推动所有中小企业按部就班逐渐都有机会，在互联网金融时代和在互联网人人开放、平等的时代，让自己的产品找到自己的受众群，让他们支持我们去接纳我们，我认为这是一个底层的观念，基于所有的企业，我认为观念上一定要过关。如果你不认为自己是一个互联网时代的企业，如果不用互联网方式打造自己的企业，理论上就丧失了众筹的信念，这是第一个事情。
第二，要有足够的知识体系了解。刚才，我们邱老师讲了六大运营系统，这是众筹之前必备的工作。还有一个很重要的就是几个坚持、几个思维，第一个要相信一个极致的产品和服务一定能找到自己的用户群。在目前这个时间段里，如果敢于把产品服务在成本上只加10%-15%的利润推向市场，就一定会有人拥戴你。正是因为你用了大量的中间环节叠加你的成本，你的成本非常的刚性，你不可能降下来。所以，没有这样的能力去控制你的性价比，用户永远是支撑那些物美价廉的东西，像同仁堂一样的品质、海底捞一样的服务。只有去掉所有的中间环节，才有可能实现像工厂链一样给你的消费者做持续的服务，这是第一招杀手锏。有了这样的方式以后就找你的社群，社群有两种方式，首发人群最关键，就是人品的爆发，这是人品的总爆发，找到坚定支持你的人，互联网传播是链式的传播，虽然到最后越来越微弱，但是有一个词儿叫做群体效应。如果前面已经变成了一个非常大的漩涡，后面的波澜还是一样有影响。所以关键是要看把风暴的中心做到多大的量级和指数，在京东这样大流量的平台上，你去做众筹，要把整个风暴掀起来，从四面八方汇聚能量在那个平台显示的时候，其实是底下蕴藏的能量，这些完全靠底下准备工作去做的。
所以，整个知识系统、理论系统非常清晰，叫产品、社群、众筹。第三个就是坚决的行动，这种行动首先要从自己的改变开始，企业开始迭代了，有些产品敢于不用传统渠道去做，敢于不打广告，就像黄祖黄酒一样，这样黄酒有很好的加工生产能力，但是没有考虑任何渠道，率先用极具杀伤力的价格和品质以及它的的思维推出来，得到第一批人的拥戴。风口会这个圈子仅仅在40天以前创造的，理论上每个人都有机会创造这样一个圈子，这是资源的总爆发。所以，这个过程中其实选择什么样的平台，选择什么样的圈子，甚至可以成为这个平台和圈子的发起人。这个过程中，在全国性的市场里，每个人还是有很多的机会，主要是在准备工作当中准备的多么充分，信念有多么的坚定。
邱道勇:
我刚才听了前面几位专家，都是建议大家做众筹。说老实话，都说众筹好，大家都要去玩众筹，有一点忽悠大家的感觉，一般玩众筹的人忽悠不玩的众筹的人一起来玩众筹，有这样的嫌疑。但是在这里，我还是要强调一下，刚才主持人问的问题很好。如果有可能，你是一个市场化的企业，都一起来玩众筹。从两个方面来说：一是未来的企业应该呈现一个状态，就是题目式的创新，就是一个企业不再拥有开拓市场、占领市场所有的资源，必须答题目一样，找到木桶最长板，迅速在市场其他长板得到结合，如果企业是一个市场化的企业，必须要有这样一个思维。二是从企业的人来说，一个企业能不能做大，我们今天看项目最多的一个企业能不能做多大，最核心的不是资本、产品、资源，是创始人，创始人的理念决定企业能不能做大。凯恩凯斯写了一本书，他来到国家会议中心，我也参加了，他讲了一个非常重要的观点，就像今天说的一样，失控是一个新常态，感觉今天好像什么都掌握不住了，市场把握不住了，产业链把握不住了，客户把握不住了，连公司管理人员、团队都把握不住了。这种失去控制的情况成为一个新常态，在更平等、更开放这样一个理念和作风、企业的领导方式彻底要发生变革。所以，我们领导应该洗脑，了解应该怎么更公平、更开放、更平等的对待所有的资源、人财物和事。
王东:
众筹这个词儿说起来“高大上”，其实很多人都在或多或少的参与中。举一个例子，结婚喜宴和众筹没有什么太大的区别，发一个帖子，大家凑一些份子钱，完成了一次典型的众筹案例。所以对于企业家来说，根本不用考虑这个问题，我们积极参与就好了。现在这个时代，为什么众筹会提到这么一个高度来说呢？主要是基于现在移动互联网的时代到来，因为移动互联网时代让每个人移动互联，让每个人随时随地保持在线。这是一个更广阔和深度的众筹基础，各个行业在不同的阶段都可以参加众筹，都可以用这种众筹的思维方式做事情，这是一个最核心的本质，就是用不同的思维参与事情，构建企业的行为。
提问:
我们现在在做一件事情，在河北省推广国标的认证，花了半个月的时间做了一个非常成功的方案，这个方案在评选河北省“三强”品牌，这个结果是司法认可、政府认可、国际认可的。这个方案当时拜访了河北电视台台长和河北日报社社长包括新华社驻河北省的社长，他们对这个方案非常认可。有一个关于紧急执行品牌国家标准实现唐山经济升级转型发展的提案，这个提案写进了唐山市的政府工作报告，并且发了红头文件，所以整个创意是非常好的。我现在想，在河北省怎么做众筹，怎样迅速地推开？而且这个创意和文笔是非常被认可的，我当时都是陌生拜访而成功的。
邱道勇:
在广东省搞了广东品牌促进会，概念就是把广东省原来搞品牌策划的，相互都不太搭理。但是通过众筹的理念，广东省品牌促进会把广东省几乎所有的顶级的品牌100多个集合在一起，现在通过这个推出很多评价的活动，包括一些会议，我觉得您的这个思路可以借鉴，也可以参考。因为核心是推广品牌标准，品牌服务和品牌体系。在这个体系里，就是让人参与，参与有两种，一个是有品牌相关人士，第二个是有品牌的企业。如果想刺激性的推进，类似要有一个联盟和机构，把大家的智力集合在一起，还有就是具体的可以推行几个大会，大会通过会议的众万人的方式推进。这是我建议。谢谢。
曹夏菁:
谢谢邱总。我们邱总给了一个很好的案例，你可以参照一下。因为时间有限，今天的论坛到此结束。最后一句，所谓“功夫在诗外”，一个众筹想要成功，肯定前端的品牌塑造、众筹方案设计、营销手段推广等等一系列配套才会促使你的众筹方案成功。感谢谭老师为本次论坛所组织的“众筹圆梦”的主题，私下再和台上的几位老师交流，感谢大家今天来到这个论坛，和所有的老师和朋友见面交流。谢谢大家。